企業(yè)人力資源管理常見困惑
陷HR瑣碎事務(wù)，很難抽身著手HR管理創(chuàng)新和提升方面的工作；
通常認(rèn)為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業(yè)務(wù)部門詬��；
引進了諸如BSC等先進管理思想或方法，執(zhí)行起來卻困難重重，*后無疾而終；
無法即時、準(zhǔn)確、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況，難以擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策顧問角色。
人力資源管理者必須知道的四大趨勢
一、人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價值，才能真正得到認(rèn)同；
二、搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務(wù)品質(zhì)；
三、傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動關(guān)注并強化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務(wù)；
四、以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動態(tài)詳實的數(shù)據(jù)，為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現(xiàn)人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。
系統(tǒng)概述
金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)而設(shè)計的。這些企業(yè)會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源管理體系。注重以能力為核心進行人才選拔評估、培訓(xùn)開展；注重過程甚于結(jié)果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業(yè)績結(jié)合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
本方案適用于制造業(yè)，零售、餐飲、酒店、物流等服務(wù)企業(yè)，以及金融、地產(chǎn)、高科技企業(yè)。 |
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