如何實現(xiàn)眼鏡行業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級呢？
眼下，針對于實體店所展開的“姜太公釣魚、愿者上鉤”式的銷售方式，已明顯不適用當下影響消費者消費理念而風云突變的網(wǎng)絡市場。所以營銷模式的轉(zhuǎn)型升級還看“實體+網(wǎng)絡”。
我們知道，傳統(tǒng)產(chǎn)品的發(fā)展一般要經(jīng)歷三個階段，從“OEM、ODM、OBM”，眼鏡行業(yè)也不例外。然而倘若能在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，建立電子營銷網(wǎng)絡，嘗試將傳統(tǒng)與電子商務O2O相結合的模式，實現(xiàn)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。與其“坐以待斃”，不如利用網(wǎng)絡“主動出擊”利用網(wǎng)絡進行市場銷售。
目前眼鏡市場上一些具有前瞻性的品牌，例如：強生、博士倫、海昌、好宜買、恒適等等，早就將“觸角”伸向了市場終端網(wǎng)購消費者。這些走在前沿的眼鏡企業(yè)，利用強大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，通過豐富的品牌資源，推出一系列的售后保障和優(yōu)惠服務在眼鏡行業(yè)銷售不太明朗時期，仍然取得了可喜的成績。好宜買就是云云眾網(wǎng)中的一個典型代表。首先好宜買通過實體店良好的口碑扣開市場大門，然后通過建立專業(yè)的O2O銷售網(wǎng)絡，迅速地開拓自己的網(wǎng)絡版圖，堅持利用其產(chǎn)品的品牌質(zhì)量優(yōu)勢和消費者展開網(wǎng)對網(wǎng)的交流，以此來宣傳品牌、吸納客戶。
在渠道為王的時代，諸如好宜買這類傳統(tǒng)實體銷售模式轉(zhuǎn)型升級發(fā)展專業(yè)網(wǎng)絡戰(zhàn)略是眼鏡行業(yè)銷售渠道的一種新型延伸。這些眼鏡企業(yè)通過網(wǎng)絡傳播，使他們的眼鏡產(chǎn)品更多、更快地與消費者直接接觸�，F(xiàn)在是快魚吃慢魚的營銷時代，誰能*先搶到與消費者對話的權力，誰就能更有利地贏取龐大的市場份額。 |
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