培訓(xùn)時間： 2015年06月26-27日 深圳
課程時間安排: 1.5天導(dǎo)師教授實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) + 0.5天聯(lián)想企業(yè)考察及與其管理層交流
培 訓(xùn) 費(fèi)：3280元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師。 企業(yè)組團(tuán)到現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)效益為*佳
∵〖課程收益〗
ü 參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受精益管理在現(xiàn)場的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流精益管理的運(yùn)用及推行方法;
ü 對精益生產(chǎn)技術(shù)有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益生產(chǎn)策略奠定基礎(chǔ)；
ü 理解精益生產(chǎn)概念、掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點(diǎn)及能帶給公司的變化；
ü 對成功實(shí)施精益條件有基本認(rèn)識，管理者應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
ü 能根據(jù)公司長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項(xiàng)目，確定突破性改善方向；
ü 能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目候選人員；
ü 通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。
∵〖精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)〗
聯(lián)想 (Lenovo)文化介紹分享
n 聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神
n 聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系
生產(chǎn)現(xiàn)場參觀及學(xué)習(xí)交流
n 見識聯(lián)想如何運(yùn)用精益生產(chǎn)每日制造2萬臺計(jì)算機(jī)
n 現(xiàn)場6S及改善宣傳目視化展示
n 裝配流水線 (One PieceFlow) 現(xiàn)場物料配送體系
n 單元化生產(chǎn)線運(yùn)作 (CellLine)
n 供貨商VMI倉庫管理
n 供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場運(yùn)用
(如何做到半成品WIP只停留在倉庫6小時?)
n 自動化包裝、物流自動化分裝發(fā)貨體系
聯(lián)想管理層 / 工程師與學(xué)員交流
n 聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量
n 學(xué)員互動問題解答 |
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