課程背景：
一個企業(yè)的管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效管理的重要性，并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正執(zhí)行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區(qū)。
課程8大收益：
課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源
課程時間：2天， 6小時/天
課程4大特點：
專業(yè)性強(qiáng)，包含績效管理前沿最系統(tǒng)的理論
實用性強(qiáng)，包括全套流程、工具、方法、技巧
針對性強(qiáng)，深入分析企業(yè)績效管理的“痛點”
操作性強(qiáng)，化繁為簡，輕松掌握，拿來就用
課程大綱：
一、開篇研討
——績效考核的目的是引導(dǎo)，而不是評判。
——你在多大程度上同意或反對下面的陳述：
大多數(shù)員工已經(jīng)知道他們應(yīng)該做什么以及怎么做
績效管理很簡單，就是期望任務(wù)準(zhǔn)確及時地完成
如果問題還沒有消失，那么員工必然是愚蠢的、懶惰的或態(tài)度不佳，因此就要進(jìn)行懲罰
如果懲罰失敗了，剩下的合理行動就是解聘員工或進(jìn)行調(diào)任
二、績效管理系統(tǒng)設(shè)計
1、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的四大基本內(nèi)容
2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大方法
3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟
前期準(zhǔn)備
指標(biāo)體系設(shè)計
三、績效KPI體系設(shè)計
1、基于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的績效指標(biāo)
2、績效棱鏡
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的設(shè)計
四、非量化指標(biāo)設(shè)計技巧
五、績效管理運作體系設(shè)計
1.考評組織與分工
2.考評方式方法設(shè)計
3.績效合同與績效考評表格設(shè)計
基于PBC（個人事業(yè)承諾）的績效管理
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與我的PBC
PBC的構(gòu)成與制定流程
4.考評程序
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