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供應(yīng)設(shè)備管理創(chuàng)新模式

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公　司：深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2016年11月30日

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潘燦先生 (經(jīng)理)

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詳細(xì)說明

挑戰(zhàn)零停機(jī)，保障*大化
突破TPM管理瓶頸的利器
設(shè)備管理創(chuàng)新模式
顛覆傳統(tǒng)模式設(shè)備管理模式的思想與工具
【課程價值】
本課程與企業(yè)實際高度結(jié)合，能使企業(yè)快速瞄準(zhǔn)瓶頸予以突破。本課程培訓(xùn)對象為企業(yè)主管設(shè)備的中高層管理人員及后備干部。講師二十多年設(shè)備領(lǐng)域親身實戰(zhàn)的提煉總結(jié)，屬自主研發(fā)之課程（咨詢）體系,“講我所做，做我所講”。破解“培訓(xùn)不能落地”難題，顛覆“事后維修”的管理模式，大量案例“點醒”學(xué)員開始思考與檢討，樹立“面向成果”的理念，“倒查斷根”的管理思路使企業(yè)真正從事后維修走向預(yù)防。
【成功案例】國家電網(wǎng)、奇瑞汽車、中國一拖、濟(jì)南鋼鐵、旭陽焦化、中鋼邢機(jī)、金星啤酒、日照港集團(tuán)、山東核電、神火集團(tuán)、開磷礦業(yè)等近百家知名企業(yè)在培訓(xùn)與咨詢中獲益。
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