1%的錯誤會帶來100%的失敗
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美
贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)
卓越企業(yè)發(fā)展的必由之路
【課程價(jià)值】
1.了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相互影響。
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策。
3.掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管 理一柱擎天。
4.學(xué)會現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。破解企業(yè)精細(xì)化管理活動推行時流于形式的解決方法。
【成功案例】
山東大學(xué)、山西天然氣、西安經(jīng)發(fā)、馬可波羅、中國船舶......
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