衣柜廠家如何留住人才
在制造業(yè)員工大量流失的今天，如何管理新生代員工是一門直接影響衣柜企業(yè)運行效率和運營水平的管理技巧，想要留住成熟的技術(shù)工人不是“加薪”那么簡單。
85后員工缺乏“雙贏理念”
目前，中國85后人士的總數(shù)超過2億，已成為中國職場勞動大軍的主力以及當代中國各主要行業(yè)的中堅力量。他們成長在中國經(jīng)濟開放騰飛以及社會急劇轉(zhuǎn)型的年代，個性張揚、自視甚高，其自我中心意識、工作與生活平衡意識以及個人維權(quán)意識遠高于他們的前輩。他們的職場價值觀中*為缺乏的就是“雙贏理念”。
在職場上一遇到較大的工作壓力及人際關(guān)系壓力，或一遇到更有誘惑力的職業(yè)機會，往往就果斷選擇“裸辭”。這不僅會給企業(yè)的經(jīng)營管理造成損失，往往也會給他們自身的職業(yè)生涯發(fā)展蒙上陰影，造成勞資兩方的“雙輸”。
人員流失大 櫥柜企業(yè)如何留住人才？
衣柜企業(yè)管理的“三公”原則
若要有效管理企業(yè)中人數(shù)日益增多的85后員工，衣柜企業(yè)就必須在管理實踐中推行更為公開、公平、公正的管理原則(如企業(yè)內(nèi)部充分的信息共享、充分的管理參與等)以及更為關(guān)注結(jié)果導向的管理模式(如全程目標績效管理等)，要與85后員工開展經(jīng)常性的、平等互動的對話溝通(如定期的工作面談與職業(yè)輔導)。
同時，要用更為理性、積極的職場價值觀，特別是“雙贏理念”對其進行宣傳灌輸。要讓其充分認識到現(xiàn)有職業(yè)平臺與人脈關(guān)系的寶貴以及個人職場資源選擇的有限性，合理管控個人的職業(yè)發(fā)展預期。在此基礎上，進一步向其宣傳灌輸公司的愿景、使命、核心價值觀及企業(yè)精神，不斷培育其對衣柜企業(yè)的認同感和歸屬感。只有這樣，才能不斷降低85后員工的“裸辭”幾率。
提供更為優(yōu)越的人文關(guān)懷氛圍
從人才稀缺度方面分析，市場稀缺度高的人才，其“裸辭”率遠高于一般人才。作為同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)始終關(guān)注、爭奪的焦點，市場稀缺人才的職業(yè)談判能力遠高于一般人才。在對這類人才的管理中，衣柜企業(yè)必須積極貫徹與其*大限度分享收益的“雙贏理念”，同時提供優(yōu)越的工作平臺、周全到位的尊重關(guān)照以及始終友好協(xié)作的人際氛圍。
當然，衣柜企業(yè)也應要求其提供與公司全方位付出相匹配的卓越績效。讓其在*佳平臺、*佳待遇以及*佳文化的支持下充分施展個人才華，創(chuàng)造*佳業(yè)績。
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