上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班-招生簡(jiǎn)章
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證書頒發(fā)
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院工商管理總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書,加蓋學(xué)院公章。
五、課程設(shè)置
模塊一:構(gòu)建工商管理的核心課程(2 天)
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 國(guó)家宏觀調(diào)控政策解讀 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
組織行為學(xué) 管理心理學(xué) 組織中的人本管理 組織發(fā)展與組織文化 情緒管理與壓力應(yīng)對(duì)
模塊二:品牌管理與營(yíng)銷管理(2天)
市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略 新營(yíng)銷理念 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 消費(fèi)者心理與行為 營(yíng)銷渠道管理新思路 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷定位 電子商務(wù)帶來的新營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)定位的技巧和方法 分銷通路設(shè)計(jì)和管理方法 價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 成功品牌的核心運(yùn)作 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
模塊三:財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
稅制改革與稅務(wù)籌劃 中國(guó)稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù) *新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策 企業(yè)接受稅務(wù)檢查的前期準(zhǔn)備
模塊四:人力資源管理(2天)
戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法 職位分析與職位評(píng)估 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
績(jī)效考核與績(jī)效管理 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧 KPI績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵 企業(yè)薪酬福利的策略
模塊五:企業(yè)戰(zhàn)略與成功執(zhí)行(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理 創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)
現(xiàn)代企業(yè)公司治理 家族企業(yè)公司治理 產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范與健全 組織激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)分層管理與授權(quán) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化運(yùn)作
模塊六:企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(1天)
模塊七:培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天)
企業(yè)家的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 商業(yè)倫理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與影響力 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析 |
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