KTV的管理模式是怎樣的？
KTV的價格定位取決于你店面的檔次和規(guī)模，咱們都應該知道不管是在什么方面，有多少投入就會有相應的多少回報，這個也是和符合人之常情的。我們就KTV來說，我們分低、中、高、三個檔次的經營消費。通常第二種的KTV經營比較多一些，那我們就按照中檔次的經營消費來進行分析咱們的管理技巧：
想要管理好一家KTV并沒想象中那么難，所謂萬事開頭難，什么事情前期的事務都是比較繁瑣的，但是時間長了，什么事情都捋順了就好多了，想要管理好一家KTV娛樂場所，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，這個就是我們常說的科學化管理。科學化管理既是簡單快捷的，也是一定程序在里面支撐的，管理者要有清晰的頭腦，在認識客觀實際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調等管理職能，使KTV場所形成*大的接待能力，保證場所的雙重效益。
做為一個企業(yè)，需要對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，作為服務型行業(yè)，其特點就是業(yè)務多而雜，為了更清楚的管理資源，我們也應該劃分開區(qū)域，由區(qū)域負責人來協(xié)調分配管理和保管。
管理體制的制度和建設管理：
一、形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業(yè)務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，人人都能找到自己的位置，知道自己的工作和份內事務、使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，這樣一個專業(yè)的團隊就不至于閑散而找不到事情做，閑聊天，影響到了店面的規(guī)范性。
二、合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源。KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調控。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏，
我們一定要知道，我們所做的一定是對我們店有益的事情，總之、組織的意義是確�，F(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行www.zzdykj.com
建立完善的規(guī)章制度：
作為任何一家企業(yè)來說建立一個有序的規(guī)章制度是勢在必行的，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，任何一個款項都清楚明白，需要定制的制度大概有業(yè)務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規(guī)定，制度的制定*主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，使工作規(guī)范而公正的進行。俗話說無規(guī)矩不成方圓，自然就是這個道理了，任何一件微不足道的小事，只要是關乎于店面的銷售和款項的，都應該清楚明了的記載和載人相應的條目！
以上就是我為大家整理的關于KTV管理模式的應用 |
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