非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
【課程背景】
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP中心聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
【課程收益】
1了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
3理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)
4了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤
5明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法
6學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
7掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析
8學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中
9了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士
【課程大綱】
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備
一、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
? 財(cái)務(wù)管理基本概念
? 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
? 財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系
? 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
? 財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字
? 產(chǎn)品銷售量
? 損益平衡點(diǎn)
? 原材料購(gòu)買比例
? 銀行對(duì)賬單
? 積壓的訂單
? 退貨記錄
? 員工人數(shù)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
? 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
? 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
? 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
? 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
? 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
? 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
? 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
? 利潤(rùn)是如何形成的
? 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
? 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
? 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
? 案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善
? 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
? 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE
? 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
? 營(yíng)運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
? 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
? 為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
? 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
? 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
? 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
? 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
? 案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整體評(píng)價(jià)
為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論
四、內(nèi)部控制的理論框架
? 為何需要內(nèi)部控制
? 什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容
? 內(nèi)部控制的局限性
五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行
? 內(nèi)控人員的職責(zé)
? 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
? 如何確定和分解目標(biāo)
? 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
? 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
? 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
? 執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
六、內(nèi)部審計(jì)
? 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?
? 內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制
? 案例分析：中航油的倒下 |
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