武漢人力資源管理培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)
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授權(quán)是一個(gè)長期的過程，但我們*可能犯的錯(cuò)誤卻是我們的授權(quán)不夠。沒有做到非常徹底、干凈和安全地授權(quán)。
我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門制訂目標(biāo)，組織資源去實(shí)施達(dá)成這些目標(biāo)所必須的措施，以及及時(shí)果斷地做出必要的決策。
但管理者還有兩個(gè)同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：對(duì)自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才。
大部分管理者都樂于布置任務(wù)、做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。按流行的說法，就是能夠讓自己的企業(yè)有“執(zhí)行力”。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn)。一位偉人有一句名言可說明這個(gè)問題：“信任固然好，監(jiān)控更重要”。
培育人才也許是管理者*重要的任務(wù)，卻也因?yàn)槠錈o法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。我們可能聽說過，GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人，這是GE的一個(gè)傳統(tǒng)。我們也都知道，一段時(shí)間內(nèi)，中國一些*優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒能找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已。實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問題。
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