班組長培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強(qiáng)化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□ 班組長的角色
•班組長角色認(rèn)知
•班組長素質(zhì)要求
□ 班組長的日常管理工作
•班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
•班組長日別管理工作報表類別及操作使用•周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
•班組長月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
•班組長實際用表格操作使用講解
□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
•班組長每日工作順序表
•班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)
•班組長計劃的確認(rèn)(產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號)
•班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率*大化案例)
•班組長生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)備儀器工具點檢材料確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)4M1E變更點確認(rèn))
□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)
•班組長如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
•班組長品質(zhì)確認(rèn)/分析/報告
•班組長如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理
•班組長管理中QC七大手法運(yùn)用
•班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理
•班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
•班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
•班組晚會(交接班會議)
•報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報)
•工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)
基本信息
適合對象：企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點：南京中華路420號創(chuàng)業(yè)中心521室
培訓(xùn)日期：長期滾動開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52313510、025-52218073（傳真）
聯(lián)系人：楊先生
手機(jī)：18913925507
網(wǎng)址: http://www.shqinsi.com
郵箱: quanshun12345@163.com
南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中班組長的培訓(xùn)內(nèi)容包括：班組長職責(zé)劃分、班組長管理框架、班組長OJT培訓(xùn)、班組長現(xiàn)場管理、班組長溝通技巧、班組長設(shè)備管理、班組長應(yīng)急處理等 |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會 >> 機(jī)械及行業(yè)設(shè)備 >> 電動機(jī) >> 供應(yīng)南京班組長培訓(xùn)/班組長培訓(xùn)/南京班組長培訓(xùn)-南京勤思 
聯(lián)系信息