精益生產(chǎn)咨詢是一種通過運用IE改善手法為主、結合其他管理工具，來改造傳統(tǒng)生產(chǎn)布局和現(xiàn)場作業(yè)方式，進而消除現(xiàn)場浪費，提升企業(yè)綜合效益、為客戶創(chuàng)造更大價值的服務。
一、精益生產(chǎn)管理咨詢項目收益：
現(xiàn)場整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學合理，搬運減少
生產(chǎn)設備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
二、精益生產(chǎn)管理咨詢項目模塊
6S與目視化管理
TPM全員生產(chǎn)維修保全
生產(chǎn)布局流線化
生產(chǎn)現(xiàn)場安定化
現(xiàn)場IE改善
生產(chǎn)看板管理
自主改善提案活動展開與制度構建
三、精益生產(chǎn)管理咨詢適合情況
采用傳統(tǒng)職能方式的生產(chǎn)布局
使用推式生產(chǎn)方式編排生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)管理成為*大的瓶頸
現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高
生產(chǎn)效率提升的空間較大
對客戶的要求不能做出快速反應
企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)得不到保障 |
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