“策略性人力資本”最核心目的，即是希望不斷提升人本效益，為企業(yè)帶來實質(zhì)競爭優(yōu)勢。而從整體營運來看，人力資源價值和人力資源戰(zhàn)略為目前企業(yè)投注最多心力的部分，無論是進行組織流程再造，或是導入人力資源全面管理提升，皆是希望企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的“選育用留”模式，并藉組織優(yōu)化、薪酬績效、激勵機制、成本管控等，達到人力資本效能、效率*大化，并且在財務(wù)上獲得正面報償?shù)拿髯C。
一、人力資源管理導入咨詢項目收益：
1、輔導后的企業(yè)關(guān)鍵績效體現(xiàn)
費用控制(Expense Control)
組織優(yōu)化(Organization Optimize)
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優(yōu)先重要工作執(zhí)行( Priority Program)
項目進度(Project Process)
離職率控制( Turn Over Rate)
激勵機制(Motivation System)
預算控制(Budget Control)
績效管理(Performance Management)
員工抱怨下降(Customer Complain)
溝通(Communication)
人才培養(yǎng)( Talent Brood)
2、輔導后的無形效果
積極的心態(tài)，員工心態(tài)得以端正；
全員樹立市場導向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來訪者留下良好的印象；
理解企業(yè)，部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，團隊精神提高了；
遵守職業(yè)道德，全員對企業(yè)文化的“忠孝”觀有了清晰的認識；
學習與執(zhí)行；人力結(jié)構(gòu)由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發(fā)展。
二、人力資源管理導入咨詢項目模塊
1、組織優(yōu)化體系：對企業(yè)組織管理進行有效優(yōu)化，包括組織扁平化、部門職能清晰化、崗位職責明確化、定編定崗與任職資格規(guī)范化等；
2、基于P3的績效體系：“績效*一”是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法則。沒有績效，企業(yè)就沒有生命價值，更不用談發(fā)展……如何有效將P3導入企業(yè)經(jīng)營體系，是提升企業(yè)管理品質(zhì)、充分發(fā)揮員工能動性的有效發(fā)展方案。
3、基于3S的薪酬體系：解決企業(yè)經(jīng)營者“談薪色變”的痛苦心理，幫助企業(yè)在調(diào)薪的同時，又可降低企業(yè)經(jīng)營成本（產(chǎn)值工資率），從而使企業(yè)與員工達成雙贏。
4、股權(quán)激勵體系：為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果。
5、策略人力資源管理體系：企業(yè)人力資源的作用已不可置否，然而，企業(yè)想改善人力資源管理現(xiàn)狀又感到力不從心。如是，通過專家的全面人力資源整合，可使企業(yè)突破目前的人力資源管理瓶頸。
三、人力資源管理導入咨詢適合情況
1、計劃執(zhí)行率低，人員工作效率差；
2、人員流失率高；人力資源部疲于“招聘”的企業(yè)；
3、培訓缺乏實效，沒有形成體系化的企業(yè)；
4、組織管理臃腫、冗員低效的企業(yè)；
5、績效考核形式化，考核體系成為欺上瞞下的手段時；
6、薪酬缺乏激勵性，出現(xiàn)人人“不患寡，患不均”的情形；
7、員工滿意度低，人本投入回報率長期保持較低的水平。
8、企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)得不到保障
9、企業(yè)上市或未上市要導入股權(quán)激勵。
四、人力資源管理導入咨詢項目輔導流程：
谷唐顧問到企業(yè)診斷【企業(yè)診斷、擬定企業(yè)診斷報告、解說企業(yè)診斷報告】
谷唐顧問到企業(yè)指導【擬定項目實施方案、現(xiàn)場輔導、管理疑難解答、階段總結(jié)】
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