精益生產(chǎn)培訓2014年5月22-23日
領略南沙國家級新區(qū)的無限潛力 體驗豐田全球精益標桿工廠的超群實力
研修背景
面對質量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質量能更穩(wěn)定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升，要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請學習精益生產(chǎn)管理！誰掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”！
或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結合起來；
或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動；
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項目推向新的高度；
……
請走進精武堂“精益標桿企業(yè)總裁研修”課堂，豐田全球精益標桿工廠的實戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦！
研修特色
資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領銜授課，全面解析精益的精髓，以及標桿企業(yè)的精益管理成功之道，讓學員快速革新領導團隊管理理念，建立精益管理思維。
核心標桿工廠參觀：標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。參觀豐田全球精益標桿工廠，以學員企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的*佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。
問題解決型研修：學員根據(jù)企業(yè)自身存在的問題，通過老師的授課和輔導以及與標桿企業(yè)進行比較，在研修過程中由顧問老師手把手指導，制定出符合自身企業(yè)可實施的精益管理推行實施計劃，回到企業(yè)后切實執(zhí)行。真正做到“帶著問題來，收獲實施方案回家！”
終身增值服務：所有研修人員將可終身免費獲得精武堂精益資訊快遞，有機會免費參與精益沙龍活動，并有機會獲得價值9800元的《中國企業(yè)精益管理年會》門票一張。
主講專家介紹
宋華軍老師
豐田改善專家
谷唐咨詢資深顧問
精武堂首席精益教練
國內(nèi)屈指可數(shù)的*精益管理實戰(zhàn)專家
宋老師2001年進入中國豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產(chǎn)線管理擔當、總裝課系長、物流調(diào)達部系長、采購供應商管理主管等職務。曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)和豐田供應商輔導等工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產(chǎn)線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業(yè)知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協(xié)會”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產(chǎn)模式）。回國后參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。
宋老師為上百家汽車、電子、機械、五金、服裝、家具、食品等行業(yè)的企業(yè)提供過咨詢服務，并多次被政府部門的邀請進行豐田管理模式的演講。服務過的客戶包括：長城汽車、吉利汽車、東風小康汽車、格力凱邦、海裝風電、長安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強家私、八達家私、金億家私、雙虎家私、華陽電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。 |
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