TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件
*一條件：*高階主管的參與和支持
實(shí)施TPM活動(dòng)，實(shí)際上是一項(xiàng)改善人與設(shè)備體質(zhì)的挑戰(zhàn)性工作。盡管如此，但仍然要有高階主管的積極參與，這是保證TPM成功的*一要件。
第二條件：要有專門人才并得到*高階主管的支持
決定實(shí)施方針，設(shè)立推動(dòng)部門及具有優(yōu)秀執(zhí)行力的人才。*高階主管應(yīng)相信這一部門并加以支持。相關(guān)主管則必須認(rèn)識TPM活動(dòng)的必要性，接納*高階主管的想法，彼此以達(dá)成共識來推動(dòng)。
中國企業(yè)推行TPM的最難點(diǎn)
1、中國企業(yè)存在的缺點(diǎn)：做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假；不守規(guī)矩，遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。
2、在中國推行TPM的最難點(diǎn)是全員參加。
3、中國企業(yè)要想成功實(shí)施TPM，應(yīng)考慮解決好三個(gè)問題：a、工人素質(zhì)行不行？b、工人愿不愿意？c、制度允許不允許？
國學(xué)者李葆文提出了TNPM，就是規(guī)范化的TPM。是全員參與的、步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn) 的TPM。開展TNPM的主要環(huán)節(jié)包 括:(1冊究運(yùn)行現(xiàn) 場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn) 物);(2)找出規(guī) 律(原理、優(yōu) 徹:(3)制訂行 為(操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修)規(guī) 范(原 則);(4)評估效果（評價(jià)） ;(5)持續(xù)改善（改進(jìn)）。 |
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