深圳安信達(dá)管理咨詢公司是中國*具規(guī)模,實(shí)力和影響力的管理咨詢公司,創(chuàng)立于1996年.注冊資金300萬元。旗下有安信 達(dá)咨詢公司、安信達(dá)企業(yè)管理有限公司、安信達(dá)信息技術(shù)有限公司、安信達(dá)倫敦有限公司，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 分工與資源共享。國內(nèi)有13個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有400多名員工 ，是珠三角從業(yè)人員*多的顧問公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢,人力資源咨詢,運(yùn)作/信息化咨詢等。 業(yè)內(nèi)首家實(shí)行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質(zhì)量監(jiān)控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵(lì)制度》的咨詢機(jī)構(gòu)；連續(xù)多年榮獲中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心頒發(fā)的《生產(chǎn)力促進(jìn)獎(jiǎng)》，多次榮獲中國管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)，中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌，廣東省甲級咨詢企業(yè)，廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念為企業(yè)提供全方位管理咨詢服務(wù)！
深圳安信達(dá)管理咨詢公司對人力資源管理的理解！
現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競爭從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競爭。
許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患"改革多動(dòng)癥"。
戰(zhàn)略性人力資源管理的*終目標(biāo)，是要通過對企業(yè)人力資源的整合來驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必然基于以下兩個(gè)基本的思路：
一、 基于對企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務(wù)；
二、 基于對人性的尊重以及對人的價(jià)值、人的內(nèi)在需求和人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應(yīng)該如何來激發(fā)人的內(nèi)在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標(biāo)。
上述兩個(gè)方面相互結(jié)合，是安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個(gè)模塊：
— 人力資源規(guī)劃
— 人力資源獲取與配置系統(tǒng)
— 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
— 薪酬管理系統(tǒng)
— 績效管理系統(tǒng)
如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統(tǒng)是“車架”，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)是“方向盤”，績效管理系統(tǒng)是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，薪酬管理系統(tǒng)是“燃料”和“潤滑劑”，培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)則是“加速器”。通過這些模塊的相互協(xié)同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統(tǒng)這輛“汽車”順利發(fā)動(dòng)前進(jìn)，發(fā)揮其在組織中的作用，為提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。
人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。 人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。 無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面： 1、保證組織對人力資源的需求得到*大限度的滿足； 2、*大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； 3、維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到*大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。
人力資源管理具有：時(shí)效性、能動(dòng)性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時(shí)代性、社會(huì)性、消耗性等特點(diǎn)。
深圳安信達(dá)管理咨詢公司專業(yè)提供人力資源管理咨詢，薪酬管理績效管理咨詢公司，深圳安信達(dá)管理咨詢公司專業(yè)提供人力資源管理咨詢，薪酬管理績效管理咨詢公司 |
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