卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉（提升）【華亞培訓(xùn)】
管理技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力、管理與領(lǐng)導(dǎo)
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問公司
開課日期：12月28-29日
開課地點(diǎn)：上海市
學(xué)員對象：企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。
課程費(fèi)用：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、結(jié)業(yè)證書、午餐以及上下午茶點(diǎn)等)
◇課程背景curriculum background
隨著行業(yè)競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)快速應(yīng)用，世界的變化越來越快。與變革相對應(yīng)的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。
領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。
◇培訓(xùn)收益training income
學(xué)習(xí)這門課程將使領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)有效的引導(dǎo)者、激勵(lì)者，能夠和自己的團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力、共同進(jìn)步。
◆了解管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別，認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色與作用；
◆提升領(lǐng)導(dǎo)者決策能力，改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成績效目標(biāo)；
◆改善人際關(guān)系，提高個(gè)人影響力，拓展領(lǐng)導(dǎo)思維；
◆有效激勵(lì)下屬，提升員工責(zé)任心，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心；
◆提升合理授權(quán)，加強(qiáng)部門溝通， 改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
◆提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建共同愿景，提升組織效率。
◇課程大綱curriculum introduction
*一部分：課程背景及學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
◆管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別---扮演好自己的角色，在做好細(xì)節(jié)的同時(shí)要有大局觀
◆分析環(huán)境---樹立品牌意識(shí)
◆Swot分析，理解戰(zhàn)略制定---強(qiáng)化品牌意識(shí)，發(fā)掘資源優(yōu)勢
◆平衡記分卡的學(xué)習(xí)---學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具（理解系統(tǒng)化工具）
第二部分：績效與執(zhí)行力---行動(dòng)成長
◆學(xué)習(xí)活動(dòng)：握手
◆績效的四個(gè)等級
◆與績效等級相對應(yīng)的執(zhí)行力等級
◆學(xué)習(xí)活動(dòng)：穿越電網(wǎng)
◆團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素
研討：領(lǐng)導(dǎo)者在組建學(xué)習(xí)型組織中的角色
第三部分：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的3維模型
◆學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)勝任力
◆小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力中的要素
◆視頻學(xué)習(xí)：利用視頻《勇敢的心》分析領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力
◆開發(fā)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
◆工作模型分享
第四部分：共同愿景
◆創(chuàng)建共同愿景
◆愿景/目標(biāo)結(jié)合工具
◆小組討論：愿景/目標(biāo)結(jié)合
◆課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)---相信就會(huì)行動(dòng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目－發(fā)展直接下屬工作模型
附：文化認(rèn)同與建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)者需要講解和分享的課程）
*一部分：理解文化
◆理解文化：學(xué)習(xí)活動(dòng)---誰是鼴鼠
◆理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
◆小組討論，價(jià)值觀要素，行為表現(xiàn)
◆明確核心價(jià)值觀對于企業(yè)管理的意義
第二部分：文化價(jià)值觀的承諾等級
◆理解文化承諾等級——學(xué)習(xí)活動(dòng)：紙飛機(jī)游戲
◆楷模的界定——以身作則
◆理解楷模——學(xué)習(xí)活動(dòng)：神奇的棒子（言行合一）
◆如何以身作則推動(dòng)企業(yè)的文化價(jià)值觀
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