深圳人力資源管理咨詢公司，深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu)，深圳績(jī)效管理咨詢公司咨詢熱線：13714167519 甘先生
深圳安信達(dá)管理咨詢公司是中國(guó)*具規(guī)模,實(shí)力和影響力的管理咨詢公司,創(chuàng)立于1996年.業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢,營(yíng)銷咨詢,人力資源咨詢,運(yùn)作/信息化咨詢等。 業(yè)內(nèi)首家實(shí)行《咨詢師注冊(cè)制度》、《咨詢師咨詢過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控制度》及《咨詢師績(jī)效考核制度既咨詢師激勵(lì)制度》的咨詢機(jī)構(gòu)；連續(xù)多年榮獲中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心頒發(fā)的《生產(chǎn)力促進(jìn)獎(jiǎng)》，多次榮獲中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)，中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌，廣東省甲級(jí)咨詢企業(yè)，廣東省誠(chéng)信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念為企業(yè)提供全方位管理咨詢服務(wù)！
深圳安信達(dá)管理咨詢公司/績(jī)效管理咨詢公司/企業(yè)管理咨詢公司淺談薪酬績(jī)效的難題深層次原因
1、公司薪酬體系不科學(xué)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展公司薪酬體系建設(shè)沒(méi)跟上公司發(fā)展步伐，不能對(duì)各序列各層級(jí)員工實(shí)行有效的激勵(lì)
2、公司改制后，企業(yè)形式以及員工的思想觀念都發(fā)生了變化，但公司薪酬體系沒(méi)有及時(shí)改變，這樣對(duì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果
3、薪酬體系的改變是傷筋動(dòng)骨的事情，對(duì)薪酬體系不合理之處要進(jìn)行適當(dāng)改善，一般是采取增加新的工資或補(bǔ)貼項(xiàng)來(lái)解決，因此很多公司薪酬元素眾多也就不難理解了
4、公司薪酬體系不健全，對(duì)薪酬管理帶來(lái)困難，薪酬整體調(diào)整難度大，導(dǎo)致公司薪酬失去競(jìng)爭(zhēng)力
5、薪酬管理缺乏實(shí)質(zhì)手段，導(dǎo)致對(duì)員工個(gè)體薪酬調(diào)整隨意性大，不成體系，容易產(chǎn)生新的內(nèi)部不公平
6、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平確定不科學(xué)，不能實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性以及外部競(jìng)爭(zhēng)性
7、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核認(rèn)為就是績(jī)效管理。事實(shí)上，績(jī)效管理的目的是為了提高組織和個(gè)人的績(jī)效，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果反饋組成的一個(gè)循環(huán)
8、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作較差：發(fā)展戰(zhàn)略不明晰；部門職能不明確；公司缺少預(yù)算體系，公司經(jīng)營(yíng)缺少計(jì)劃性；公司核算體系不健全，核算不能反應(yīng)公司真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
9、績(jī)效管理體系不完備：沒(méi)有從制度上明確績(jī)效考核者、績(jī)效被考核者、績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容以及績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等各要素
10、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系不完善：關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由指標(biāo)名稱、指標(biāo)釋義、績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以及績(jī)效考核人等一系列要素組成，選擇合適的績(jī)效考核指標(biāo)并明確各個(gè)指標(biāo)的關(guān)系、制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定合適的績(jī)效考核者是設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
11、績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效計(jì)劃制定沒(méi)有依據(jù)，忽略績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程，績(jī)效考核環(huán)節(jié)隨意性大，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不合理，績(jī)效反饋處理不當(dāng)
12、績(jī)效計(jì)劃制定缺乏依據(jù)，績(jī)效目標(biāo)制定隨意性較大
13、主管沒(méi)有對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)，因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并給予下屬支持
14、績(jī)效考核過(guò)程隨意性大，不能做到公平公正
15、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不系統(tǒng)，應(yīng)該將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與培訓(xùn)教育、個(gè)人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系
16、上下級(jí)之間不能充分進(jìn)行考核溝通，提高績(jī)效管理水平作用發(fā)揮不出來(lái)
17、培訓(xùn)工作不到位，各級(jí)管理者沒(méi)有掌握績(jī)效管理的工具和技巧
18、績(jī)效考核指標(biāo)選擇有問(wèn)題，沒(méi)有突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，員工選擇的行為和企業(yè)預(yù)期不一致
19、績(jī)效考核信息不準(zhǔn)確造成績(jī)效考核結(jié)果缺乏可信度
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