在影視行業(yè)里，三流的公司投單個項目，二流的公司投，一流的公司打造生態(tài)鏈。三流公司投的是一個只有10%盈利機(jī)會的影視作品，短平快的散戶型交易，投機(jī)性較強(qiáng)；二流公司投的是一個影視IP加平臺資本增值的機(jī)會，短期投機(jī)和長期價值兼顧；而一流公司則是要掌控整個影視產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入金本運(yùn)作領(lǐng)域，大資本的運(yùn)作。
如今這個時代是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個影視多屏?xí)r代，是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈的時代。一個作品從成本*低的“網(wǎng)絡(luò)小說”一直到上的鉆石“院線影視”，每一個鏈條上的產(chǎn)品形態(tài)都存在著“爆款”的可能。一旦任何一個鏈條上出現(xiàn)了“爆款”，就可以立刻把進(jìn)行“縱向”和“橫向”多維度運(yùn)作，把掙錢效應(yīng)放大。但是這都是要建立在專業(yè)運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)之上。
就和股市一樣，影視也應(yīng)該帶有試探性的，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上有耐性的一點(diǎn)一滴的進(jìn)行試水�，F(xiàn)在很多影視公司存在冒進(jìn)狀態(tài)，一個IP尚未被市場安全印證的情況下就貿(mào)然在多個鏈條上全面出擊，這樣的非理性行為會導(dǎo)致資本的風(fēng)險性加大。而從“縱向”角度來說，一個成熟的IP需要持續(xù)運(yùn)作，像好萊塢這樣的工業(yè)體系之下，能把一個經(jīng)典IP幾十年運(yùn)作下來才會出現(xiàn)、的經(jīng)典IP。至少目前來看在中國還沒看到這樣的案例，我們都太缺乏耐心了。
另外就是需要一個專業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，，一旦上升到院線影視之后，卻因為主創(chuàng)人員的非專業(yè)導(dǎo)致整個IP美譽(yù)度受損，從而降低了其價值，喪失了繼續(xù)運(yùn)作的可能。一個段子手到影視導(dǎo)演的距離有多遠(yuǎn)。這在一個正規(guī)工業(yè)化體系里是不可能出現(xiàn)的，讓一個廣告導(dǎo)演去拿一個大熱的IP練手？這是跟錢有仇嗎。在中國市場上來看，制片人中心制要優(yōu)于導(dǎo)演中心制。
市場經(jīng)歷了幾年的“野蠻生長”，期間無數(shù)的影視公司成立，大量的資本涌入，但是從明年開始整個影視產(chǎn)業(yè)會進(jìn)入到了一個整合、洗牌的過程。適者生存，沒有一個專業(yè)的團(tuán)隊和現(xiàn)代的運(yùn)作理念，想在這個名利場里長久存活下去，沒那么容易。
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