深圳勞務(wù)公司24小時(shí)電話13682677603劉生
應(yīng)明確自身操作業(yè)務(wù)，并結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀和外界市場狀況進(jìn)一步開拓市場。公司應(yīng)以實(shí)現(xiàn)白身發(fā)展為目標(biāo)，逐步建立良性的市場競爭機(jī)制。在承包資質(zhì)范圍內(nèi)適度參與市場競爭，并妥善處理好有序競爭與區(qū)域生產(chǎn)全過程整體承包和安全責(zé)任屬地化的關(guān)系。著眼于有效推動生產(chǎn)全過程整體承包的用工制度建設(shè)，不斷擴(kuò)大整體承包項(xiàng)目覆蓋面，由單項(xiàng)目生產(chǎn)全過程整體承包向相同或相近貨類、作業(yè)過程區(qū)域生產(chǎn)全過程整體承渡。同時(shí)，在提高深圳勞務(wù)公司對區(qū)域生產(chǎn)全過程整體承包項(xiàng)目控制力基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)集約化用工。深圳勞務(wù)公司應(yīng)按照市場需求進(jìn)一步加大自身人力資源儲備，按照市場化機(jī)制和管理崗和操作崗逐步分離的目標(biāo)，通過采取轉(zhuǎn)崗、返聘、單編、勞動關(guān)系主體變更等多種手段，加速消除各類操作業(yè)務(wù)中的混編作業(yè)。加強(qiáng)對在崗技能員工的培訓(xùn)，提升技能員工的操作水平，完善人員推出機(jī)制，建立市場化的“能者上、庸者下”的人員流動機(jī)制，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)和資源的優(yōu)化配置，并逐步形成相互補(bǔ)充、相互結(jié)合、相互競爭的人才格局。深圳勞務(wù)公司還應(yīng)推進(jìn)公司管理重心下沉，大力培育和打造業(yè)務(wù)能力突出、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì)，逐步完善實(shí)施項(xiàng)目整體承包的管理能力，逐步具備以化為主、競爭替代性為輔的承包能力，逐步形成通過整建制人員派出來實(shí)施新項(xiàng)目承包的拓展能力。
未來，深圳勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)管理體系的全面建立，盡快提高風(fēng)險(xiǎn)評估能力與管理監(jiān)督水平。公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，做好項(xiàng)目承包、生產(chǎn)組織、人員管理、薪酬分配及公司內(nèi)部日常事務(wù)管理等工作。按照公司做簡、做精，項(xiàng)目做實(shí)、做大的方向建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理重心逐步下沉，管控方式逐步向指標(biāo)管理過度。此外，深圳勞務(wù)公司還應(yīng)逐步推行綜合人工成本考核制度，逐步調(diào)整工資總額、勞務(wù)費(fèi)的雙軌制的指標(biāo)考核管理模式；同時(shí)應(yīng)搭建員工自主分配體系，合理搭建內(nèi)部分配及考核結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用薪酬滋勵(lì)等原則更好地實(shí)現(xiàn)對員工的管理。 |
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