人才派遣是人力資源派遺公司把員工派遣給用工單位，用工單位對(duì)人才享有使用權(quán)，并支付管理費(fèi)給中介機(jī)構(gòu)的新型用人方式，使企業(yè)可以控制和降低人力資源運(yùn)營成本。但在實(shí)際操作過程中，人才派遣公司對(duì)于派遣員工的管理卻并不盡如人意。據(jù)了解，目前人才派遣公司對(duì)派遣員工的人力資源管理一般于日常的事務(wù)性人事管理，如勞資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納、出具證明、合同管理等操作性事務(wù)方面，并沒有建立起完善的人力資源管理體系，如招聘體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系、薪酬體系等。大多數(shù)是由用工單位承擔(dān)著對(duì)派遣員工的培訓(xùn)、激勵(lì)和薪酬設(shè)計(jì)工作，但很多用工單位并不把人才派遣公司所派遣的員工視為自有員工，存在同工不同酬現(xiàn)象，許多福利待遇也與派遣員工無緣，各種教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不提供。這些在很大程度上損傷了派遣員工的工作積極性，導(dǎo)致派遣員工的歸屬感較低，流失率升高。
人才派遣公司對(duì)派遣員工的日常管理事務(wù)繁多，大多數(shù)派遣企業(yè)都沒有建立起系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，對(duì)派遣員工的管理方式十分粗放，對(duì)于派遣員工的日常工作中遇到的問題不能及時(shí)加以溝通和指導(dǎo)。一方面容易導(dǎo)致大量的重復(fù)性工作；另一方面，業(yè)務(wù)量的增多必然要求增加人手，這在一定程度上增加了人才派遣公司的人力資源管理成本。深圳市創(chuàng)興勞務(wù)派遣有限公司13682677603劉生 |
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