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酒行業(yè)的O2O模式現(xiàn)狀隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在酒類行業(yè)的深入,以酒類流通渠道為先導(dǎo)的變革、尤其備受追捧的酒類O2O也進(jìn)入野蠻生長期,從企業(yè)數(shù)量到門店數(shù)量都在快速擴(kuò)張。
但隨著今年以來資本市場對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目盲目估值的隱憂,投資人的出手越來越謹(jǐn)慎,融資難度的逐步加大,酒類O2O的淘汰賽也正加速到來。上門服務(wù)類眾多O2O項目的“寒冬”和猝死也即將上演。 狂奔:從數(shù)量到規(guī)模野蠻增長
業(yè)內(nèi)已經(jīng)或者正在推出酒類O2O項目的公司,大約可分為三類。一是如酒仙網(wǎng)的酒快到、1919酒類直供、中酒網(wǎng)馬上喝、品尚紅酒、購酒網(wǎng)、歌德盈香、華龍酒業(yè)、酒龍倉、酒便利等等近20個獨立第三方平臺;二是聯(lián)想佳沃葡萄酒、洋河股份洋河一號等廠商自建平臺;三是如茅臺、五糧液等企業(yè)的自營電商與線下經(jīng)銷商開設(shè)的專賣店打通而來的廠商結(jié)盟式O2O平臺。
換個角度看,又可以分為兩類:一是從B2C線上直接切入O2O;二是從線下連鎖切入線上,其中包括傳統(tǒng)經(jīng)銷商直接投資的連鎖項目,以及廠商松散加盟連鎖的品牌專賣店項目;靖采w了酒行業(yè)流通的全產(chǎn)業(yè)鏈。
僅僅一年多時間,酒類O2O從概念傳播到初步試水,參與其中的企業(yè)數(shù)量快速膨脹,“規(guī)!迸c“份額”成為大家共同關(guān)注的核心點。無論哪種類型的項目,雖原始基因有差異,但都在快速擴(kuò)大門店規(guī)模。
酒龍倉提出“百店計劃”;酒仙網(wǎng)旗下酒快到推出“竹林計劃”整合百家線下酒類連鎖打造酒類O2O聯(lián)盟;歌德盈香先后收購也買酒、酒老板等,并與廣東、浙江、福建 |
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