----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設工作�！�
◆ 19年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括370多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【學員對象】：董事長、總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學習，從根本上系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！
【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？
◆ 企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？ ……
【解決方案】：聚焦卓越企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們17年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【課程時間地點安排】
(第49屆)2020年8月28-29日.廣州 |
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