【質(zhì)量承諾】
★公開課：第一天課畢，課程不滿意，可全額無理由退款。
★內(nèi)訓(xùn)課：課前不收任何定金，上課結(jié)束后滿意再付款。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司作為專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商，專注工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)訓(xùn)練、精益生產(chǎn)管理咨詢，IE效率改善。定期于全國主辦IE培訓(xùn)課程公開課十余年，長年為企業(yè)提供量身定制IE內(nèi)訓(xùn)服務(wù)！國內(nèi)眾多知名企業(yè)富士康、美的、格力、海信、蘇泊爾、伊利、順豐速遞……等企業(yè)IE培訓(xùn)供應(yīng)商首選，垂詢熱線：0755-29792060，18927421595肖小姐
【課題名稱】IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓(xùn)
【授課講師】資深I(lǐng)E實(shí)戰(zhàn)講師郭曉寧
【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)/部門經(jīng)理、 班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部門相關(guān)人員等
【課程前言】
如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的*高境界,那么IE是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法。通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法提升效率，實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程背景】
如果您有以下疑問，那么這堂ie培訓(xùn)課程將會(huì)帶您找到答案：
公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
部門之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.
改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說服他們?
想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中 |
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