都說站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，豬都能飛，就算之后墜下來，也至少趁勢追擊了一把，起碼憑借經(jīng)驗值，上幾堂網(wǎng)絡(luò)課還能收點學(xué)費�？墒沁@么一說，大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)就要不開心了，就算插上了翅膀，也從未像豬一樣飛翔。不僅如此，規(guī)模過剩、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化產(chǎn)品過剩等“冗余”問題還勾肩搭背，橫掃著“中國制造”歷經(jīng)艱辛建立起的工業(yè)自信，說好的“工業(yè)4.0”呢？
“工業(yè)e站”，卻將這片黑森林，賦予了余料王國的高級感。在這里，中國制造業(yè)劣根變機遇藍海，無需轉(zhuǎn)場。
好的想法，一開始，或多或少都有點離經(jīng)叛道，逆勢而為，才能掌握更多主動權(quán)。
量化的物質(zhì)洪流里，難以“全身而進”的原材料，其使命的終結(jié)在粗放式發(fā)展中更無法言說。敢于突破工業(yè)余料“不消不長”的圍剿，共創(chuàng)制造業(yè)生態(tài)圈，“工業(yè)e站”團隊搶占先機，優(yōu)創(chuàng)制造業(yè)余料資源交易平臺，勇敢跨出了意味深長的第一步。
再者，當(dāng)今傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸退潮，亦步亦趨的中國企業(yè)不再宏大敘事，創(chuàng)始團隊卻于此時初擬劇本，縱情加戲，秀足了制造業(yè)存在感。傳統(tǒng)制造業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的區(qū)別，其實不在于思維的廣度，而在于生命力和自信心的差異。
沒有任何一套商業(yè)邏輯是放之四海而皆準(zhǔn)的，你不必費心做風(fēng)口的紅利豬，下一只獨角獸，“工業(yè)e站”帶你造。
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