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供應企業(yè)中高層管理人員培訓方案的要點是什么?

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公　司：深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司

發(fā)布時間：2017年08月24日

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詳細說明

　任何一個發(fā)展時間較長的企業(yè)，都是會面臨人士調動的問題。企業(yè)的中高層只要是在合同規(guī)定內離職或者轉業(yè)的，企業(yè)也應該給予支持。不過對于很多企業(yè)來說，中高層的崗位都是一些比較重要的位置，直接對外招聘的話往往很難在短時間內找到適合的人選，針對這個現(xiàn)象，企業(yè)應該如何解決呢?那就是通過中高層管理人員培訓方案來進行企業(yè)人才儲備。
　　制定中高層管理人員培訓方案的第一個要點為保證人才儲備的質量。
　　人才儲備是為了能夠讓企業(yè)的人士調動更加靈活，但是前提是能夠用來調動的人才在質量上面是過關的。這些人才需要做到平時能干，在出現(xiàn)領導層空缺的時候能夠立即走馬上任。這就不僅僅要求被儲備的人才技術過硬，而且心理素質也要過硬，畢竟只有能夠耐得住在冷板凳上面待命，才能夠在今后的工作當中展現(xiàn)出更大的韌性。
　　制定中高層管理人員培訓方案的第二個要點為保證人才儲備的數(shù)量。
　　其實數(shù)量和質量相互保證是比較矛盾的。人才的儲備的目的就是為了能夠在特殊的情況下能夠讓儲備的人才填補崗位的流動。而且對于一個崗位，不是什么人都可以直接上任的，還是要進行一下篩選和比較。也正是這樣一個原因，需要一定的數(shù)量支持才能夠起到這樣的效果和作用。所以人才儲備的數(shù)量和質量都是非常重要的。
　　拓普理德(TOPLEAD)始終堅持“用心創(chuàng)造客戶價值”的服務理念，已先后為全國3000多家成長發(fā)展型企業(yè)，30000多名企業(yè)領導、高層職業(yè)經(jīng)理人提供過咨詢、培訓服務，獲得市場與業(yè)內廣泛認同和贊譽。
　　拓普理德(TOPLEAD)作為中國首家系統(tǒng)性對中國企業(yè)領導力進行了深入研究的專業(yè)機構，集合了中國*具實戰(zhàn)經(jīng)驗的領導力培訓與咨詢專家團隊，擁有“TOPLEAD領導力引擎驅動系統(tǒng)”等多項自主研發(fā)成果以及“TOPLEAD卓越領導力訓練?”等品牌課程，開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權的專業(yè)解決方案，幫助中國企業(yè)解決在領導力開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效管理、人才培養(yǎng)等方面的復雜問題和挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
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