摘要：跨國公司進(jìn)行直接投資受多種因素的影響，其中東道國與母國的文化差異在跨國公司進(jìn)行投資決策時(shí)的作用越來越大，尤其是對跨國公司的進(jìn)入模式選擇產(chǎn)生了顯著影響�？鐕驹诟鶕�(jù)文化差異決定在東道國投資的進(jìn)入模式時(shí)，出于多方面的考慮，主要會(huì)選擇獨(dú)資經(jīng)營或是合資經(jīng)營的方式。本文利用Hofstede提出的4個(gè)衡量各國文化的維度，根據(jù)不同國家的文化指數(shù)，比較外國與中國的文化差異程度，并通過現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，分析文化差異對跨國公司選擇在華進(jìn)入模式的影響，并針對我國企業(yè)"走出去"進(jìn)行跨國經(jīng)營的現(xiàn)象，指出我國企業(yè)應(yīng)明確東道國的文化特征和外資政策、盡量降低進(jìn)入成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、努力促進(jìn)文化交流和文化融合，并且構(gòu)建跨文化管理的新模式，從而應(yīng)對文化差異給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：文化差異跨國公司投資模式
改革開放三十多年來，我國利用外資的成績顯著。截至2011年，我國已累計(jì)吸收外商直接投資11643.92億美元。2010年和2011年，中國實(shí)際使用外資超過1000億美元，居發(fā)展中國家的首位，全球第二位�？梢�，中國已成為企業(yè)跨國經(jīng)營的首選國家之一。而對于在華投資的跨國公司而言，其進(jìn)入模式的選擇至關(guān)重要。因?yàn)橐坏┐_定采用一種模式之后，企業(yè)便不能在不失去原有資源的前提下迅速撤回資本，或是在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變投資資源。由此看來，選擇正確的進(jìn)入模式是企業(yè)跨國經(jīng)營取得成功的重要前提�？鐕驹谌A投資模式的選擇受到多種內(nèi)部或外部因素的影響，包括母國企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢、母國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、東道國產(chǎn)業(yè)環(huán)境和東道國制度環(huán)境。而在這些因素中，文化差異因素起著非常重要的作用�？鐕咀陨戆硕喾N不同的文化，其在跨國經(jīng)營的過程中遠(yuǎn)離母國，必然會(huì)面臨來自東道國的文化摩擦與碰撞，這會(huì)給跨國公司的國際化經(jīng)營帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營阻礙。Mi-roshink（2008）指出，對跨國公司海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題和失敗原因的分析表明文化是其中*重要的因素，東道國與母國的文化差異正在成為跨國公司經(jīng)營決策時(shí)不能不考慮的重要因素。因此，筆者試圖基于前人的研究成果分析文化差異對跨國公司在華投資進(jìn)入模式的影響。
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