核心模塊一：CFO戰(zhàn)略思維--整合財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略
Integrate the financial management with corporate strategy
◆企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型
◆企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱
◆企業(yè)并購、重組和機制改革
◆籌融資制定戰(zhàn)略展望
核心模塊二：企業(yè)成本管理創(chuàng)新與削減
Strategic Cost Management.
◆企業(yè)戰(zhàn)略成本與管理
◆國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議
◆建立成本管理信息系統(tǒng)
◆加強企業(yè)成本管理的具體實施策略
核心模塊三：企業(yè)全面預(yù)算管理
Overall Management in Budgeting
◆理解預(yù)算的本質(zhì)
◆將戰(zhàn)略目標融入全面預(yù)算管理
◆準確預(yù)測業(yè)績的途徑和方法
◆財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
核心模塊四：企業(yè)財務(wù)管理流程再造
Financial process re-engineering
◆財務(wù)管理流程再造途徑
◆財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
◆流程優(yōu)化方案的設(shè)計與實施◆增強財務(wù)的全面控制能力
◆財務(wù)流程再造的融合機制
企業(yè)資本與投融資實務(wù)篇
核心模塊一：企業(yè)價值管理和資本運作
Value Creation and Capital Planning for the Company.
◆企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
◆驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和價值的決策
◆融資并購與戰(zhàn)略重組
◆企業(yè)并購重組海外戰(zhàn)略
◆企業(yè)海外融資戰(zhàn)略與實施
核心模塊二：國際會計準則與實務(wù)
International Accounting Standards Theory and Practice.
◆財務(wù)報表
◆跨國企業(yè)經(jīng)營會計
◆中國會計準則國際化趨勢
◆國際會計準則操作實務(wù)
◆改組與重組的專項商業(yè)與貿(mào)易核算
核心模塊三：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
Corporate Internal Control and Risk Management
◆風險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
◆建立風險和內(nèi)控管理體系
◆財務(wù)風險防范與控制
◆風險管理和內(nèi)控設(shè)計實例
◆風險管理誤區(qū)和財務(wù)經(jīng)理頭疼的若干問題
核心模塊四：公司治理與財務(wù)管控
Corporate Governance
◆公司治理方式
◆公司治理結(jié)構(gòu)
◆公司治理中的自律條款
◆董事的信用責任
◆董事會的組織結(jié)構(gòu)董事的選拔
財稅實務(wù)管理篇
核心模塊一：企業(yè)高級稅務(wù)籌劃
The Advanced Tax Planning of Business
◆中國稅制改革趨勢與前景
◆現(xiàn)行稅制下，企業(yè)稅務(wù)籌劃的空間和機會
◆現(xiàn)代企 |
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