勤思咨詢顧問將幫助您的公司從以下方面深入推進精益變革，并建立可持續(xù)性的精益改進管理體系：
評估并理解您公司運作中的發(fā)展短板，與您公司的管理團隊一道共識改進機會，改進藍圖，以及如何運用精益的方法實現藍圖的實施計劃。
教練您公司的跨部門改善團隊，并和改善團隊一起以立即行動為核心，圍繞改善主題，在改善周內教練改善團隊運用精益的方法令目標流程發(fā)生變化，提升企業(yè)團隊快速解決問題的能力。
建立您公司的持續(xù)改善管理體系，使精益改善在生產系統(tǒng)，支持部門等各業(yè)務領域有計劃，有組織并系統(tǒng)化地展開。
建立您公司精益管理體系，建立將精益方法與管理者日常工作相結合的體系，確保精益改進在各部門日常工作中的可持續(xù)性，提升企業(yè)運營戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 培養(yǎng)您的企業(yè)內部能夠推動精益變革，管理精益進程，以及實施改善的領導人才和改善人才。
市場競爭的多變性使得競爭中*成功的公司也將會面臨新的挑戰(zhàn)：增長放緩和市場份額損失、利潤率下降等等。根據我們的經驗擁抱精益的公司能夠更好地經受市場中的暴風雨。精益的組織更加靈活、響應更迅速、利潤更高。它們能夠充分利用精益運營的收益，并將收益轉換為可持續(xù)盈利增長的動力。 |
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