大數(shù)據(jù)無論對于國家、社會還是企業(yè)來說，均有非常精準的指導性和可分析性，對城市、社會、企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。隨著大數(shù)據(jù)的使用越來越頻繁，大數(shù)據(jù)對于各行各業(yè)也越來越不可或缺。那么，今天小編就給大家來分析一下，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說，擁有哪些市場把控性。
對于市場把控，有哪些大數(shù)據(jù)可以起到輔助作用呢？
產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)
產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)是*基礎的大數(shù)據(jù)之一，無論從時間維度（年、月、日）還是空間維度（區(qū)域、省、市）亦或是渠道維度（商超、特通、門店），都具備很強的指導性及可分析性。
從時間維度來講，根據(jù)產(chǎn)品的年銷量、季度銷量占比、月均銷量走勢等數(shù)據(jù)，可以對有效分析出產(chǎn)品銷售的淡旺季，并且能夠直觀的看出“節(jié)點促銷”的效果，幫助企業(yè)/品牌從時間的維度上調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品營銷策略。
從空間維度來講，產(chǎn)品整體銷量在華北地區(qū)挺不錯，但有某個超級單品在江浙一帶銷量甚好，這樣就可以根據(jù)產(chǎn)品之間的屬性不同，進行相關的重點銷售區(qū)域的優(yōu)化及調(diào)整，并且可根據(jù)不同的地理文化差異，去執(zhí)行不同的產(chǎn)品營銷策略。
從渠道維度上來講，各渠道的銷量肯定是截然不同的，企業(yè)/品牌可以在原有的渠道分級策略基礎上，根據(jù)各區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售情況，重新規(guī)劃年度、季度、月度銷售目標，并制定一系列的晉升獎勵制度，*大化激發(fā)不同區(qū)域的各級渠道商的銷售動力。
企業(yè)/品牌可以僅通過產(chǎn)品銷售的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)*基礎的時間、空間、渠道三個維度的產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化調(diào)整，增強對市場的產(chǎn)品營銷把控力度。 |
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