2016年12月10號—12月11號，由燕園人合，北大博雅，元培商學院組織的博雅領(lǐng)軍計劃（總裁班）課程在北京大學正式開課，此次課程由北大、清華大學總裁班特聘教授、中國階梯式資本運作創(chuàng)始人、中國注冊會計師協(xié)會會員、《贏家大講堂》特聘首席財務專家霍振先教授進行授課，授課主題是《總經(jīng)理的財務管理》。
霍振先教授主要以財務管理基礎(chǔ)知識簡介、了解財務報表及財務診斷、做好預算工作、有效實施財務成本控制四大模塊進行講解，老師幽默風趣，獨特的授課方式深受同學喜愛，這么多的財務知識全都印在霍老師大腦里，講課從不使用PPT，都是霍老師讓助手現(xiàn)場打在Word文檔，共同學參考，讓在場所有人欽佩不已。
了解企業(yè)常見的幾種常見病（對企業(yè)進行全身體檢）
1、“貧血癥”
(1)化驗單（樣本）
流動負債現(xiàn)金率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負債
（2)假設標準值=40%
（3)假設實際值=10%
（4）鑒定結(jié)果：↓↓↓
2 、“消化不良癥”（樣本）
（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/總資產(chǎn)
（2）假設標準值=2
（3）假設實際值=0.5
（4）鑒定結(jié)果 ：↓↓↓↓
3 、“綜合癥”
（1）化驗單（樣本）
凈資產(chǎn)收益率ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)
（2）假設標準值=20%-30%
（3）假設實際值=3%
（4）鑒定結(jié)果：↓↓↓↓
小編我已經(jīng)很久沒有看到這么認真的學生啦
分析ROE下降原因
1）A=凈利潤/營業(yè)收入=營業(yè)凈利率——“油門”
2）B=營業(yè)收入/總資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率——“離合”
3）C=總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)=權(quán)益乘數(shù)——“剎車”
ROE=A*B*C
老師的課真的太火爆，學員紛紛叫來了自己的朋友聽，一堂課后，來了很多同學，走廊里，過道上已經(jīng)坐滿了人，還有很多同學沒有椅子，一直站在*后認真聽講。（PS：讓我想想我上一次認真是什么時候……）
提高ROE的基本方法
1）對競爭戰(zhàn)略的正確選擇（競爭戰(zhàn)略：高差異，低成本，專業(yè)化）
2）開源節(jié)流（開源：人無我有，人有我優(yōu)，人有我廉，人廉我轉(zhuǎn)）
3）減少或避免盲目投資（按照投資的邏輯）
4）提高設備的利用率
5）處理不良資產(chǎn)
6）加強應收帳款和存貨的有效管理
7）合理利用財務杠桿，有效控制財務風險
8）其他
至此，為期兩天的課程在一片歡聲笑語中結(jié)束了，學生表示，從沒見過如此反應熱烈的課程，不僅僅學到的是財務管理，更學到的是一種思維方式，真是讓人腦洞大開。 |
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