2011年至2017年，中國一次性紙尿褲市場增長踏入到*快發(fā)展階段，年復(fù)合增長率更是高達(dá)19.1%，尤其是二孩政策放開之下，中國更是被譽(yù)為“頗具有發(fā)展?jié)摿Α钡氖袌觯袊骄鶍雰杭埬蜓澥袌鰸B透率以及嬰幼兒人均消耗紙尿褲量與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，還是具有相當(dāng)大的差距。為此，在未來的二十年發(fā)展期中，紙尿片等高消耗的嬰幼兒產(chǎn)品依然占據(jù)市場。
相對于傳統(tǒng)的線下批發(fā)代理等紙尿片營銷出路來說，代理經(jīng)銷商往往需要面臨著庫存以及積壓等投資的風(fēng)險(xiǎn)，過高的風(fēng)險(xiǎn)投入、繁冗的代理程序、負(fù)擔(dān)加重的經(jīng)營銷售模式，難免讓市場一再收窄。尤其是面臨著國外等大型品牌的攻擊之下，國產(chǎn)品牌更是難以突破。為此新出路之下的微商項(xiàng)目發(fā)展，為我國的紙尿片發(fā)展帶來了全新的突破，其中以貝知美所提出的微商項(xiàng)目尤為出眾。
的確在當(dāng)今的市場中，互聯(lián)網(wǎng)市場無疑是*具有發(fā)展的潛力。微商項(xiàng)目及平臺(tái)，自進(jìn)入到新的發(fā)展領(lǐng)口，過去小工廠生產(chǎn)、代加工等產(chǎn)品很快就遭到了市場的淘汰。只有專注于質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)和嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的品牌，才能夠真正營銷消費(fèi)者的認(rèn)可。雖然，二孩政策落實(shí)之下，會(huì)帶來翻天覆地的市場變化，但是如果國產(chǎn)品牌依然不能夠依靠實(shí)力取勝，那么面臨的將會(huì)是更為嚴(yán)峻的寒冬局面。為此，首先踏出第一步，迎合互聯(lián)網(wǎng)+的市場趨勢，發(fā)展真正的品牌之路，減少層層分銷的繁冗和浮躁，有效降低生產(chǎn)和投資的成本，為廣大的消費(fèi)者真正帶來切身的有效利益。我們亦相信，以貝知美為首的國產(chǎn)紙尿片品牌行業(yè)，會(huì)煥發(fā)出新的光彩。 |
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