| 如果說，公司是樹根，團隊是樹枝，消費者是樹葉，那么，后臺管理就是極為重要的樹干。只有樹的各個組成部分相互協(xié)調(diào)，新生的小樹才能不會夭折，才能長成大樹。公司管理后臺是一個非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果您后臺管理不善，對后臺的監(jiān)管經(jīng)驗不足，出現(xiàn)崩盤、支出過高、獎金錯誤、數(shù)據(jù)混亂等問題，即使是許多海外上市的大公司，也在所難免。 我們有長期的后臺管理的經(jīng)驗，可以為您的后臺管理提供顧問或管理人員，*大限度地回避后臺管理上的風(fēng)險。,有創(chuàng)意：我們解放著創(chuàng)意的翅膀，嗅辨著新思維與實際需求融合的滋味。我們把設(shè)計、策劃、營銷的創(chuàng)意燒成粉，化成汁融在你期許的果實里。,按獎金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)，尤其是業(yè)務(wù)人員的級別設(shè)置和獎金領(lǐng)取的代數(shù)，直銷獎金制度無外乎二大類：單層次直銷與多層次直銷。而單層次直銷與多層次直銷的*大區(qū)別來自業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取獎金的層次。一般來說單層次制度業(yè)務(wù)人員級別設(shè)置及領(lǐng)取獎金的代數(shù)是很有限的；而多層次制度業(yè)務(wù)人員級別設(shè)置是較多的，領(lǐng)取獎金的代數(shù)也是較多的，甚至是無限代的。 |
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