關(guān)鍵詞：赤朝云·O2O全渠道生態(tài)圈云平臺，O2O移動互聯(lián)網(wǎng)，O2O跨境電商系統(tǒng)開發(fā)，集團云微商系統(tǒng)
標題：你只知道要擁抱O2O互聯(lián)網(wǎng)，但卻不知道用哪種姿勢
接下來，赤朝集團教你擁抱O2O移動互聯(lián)網(wǎng)的8種姿勢：
1、組建能構(gòu)想未來的核心團隊。
單靠一個人有好的想法不夠，還需要幾個核心團隊一起構(gòu)想和配合，激發(fā)面向未來的想象力。從技術(shù)角度，移動互聯(lián)已萬事俱備，只欠企業(yè)高管的想象力，重新思考和構(gòu)建端到端的客戶體驗。
2、定義端到端客戶體驗。
與團隊頭腦風(fēng)暴時候，核心是需要更多觀察和了解*終用戶，識別痛點，再使用移動互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化。不管是B2B還是B2C企業(yè)，企業(yè)核心團隊可以遵從以下步驟和思路重新定義端到端的用戶體驗。
3、明確新商業(yè)模式。
解決用戶痛點之后，高管也要思考未來如何盈利。公司CEO必須明確未來的盈利模式，靠賣產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、交易傭金以及增值服務(wù)，還是金融等等。
4、招募*技術(shù)人才。
幫助企業(yè)招募優(yōu)秀的核心人才，這些年輕的*技術(shù)人才必須直接向CEO匯報，不是向其他人（如IT負責(zé)人）報告。他們的行為很可能不同常人，他們會挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)狀，很多資深的同事對這些年輕人心懷不滿。CEO要保護他們，這是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
5、打造O2O全渠道生態(tài)圈云平臺。
建立O2O全渠道生態(tài)圈云平臺，能降低企業(yè)的投資需求和風(fēng)險，同時讓領(lǐng)導(dǎo)者更專注于核心業(yè)務(wù)。
6、不斷探索，反復(fù)嘗試。
制勝不是一朝一夕，需要不斷探索、嘗試和修改。決策可能對也可能錯，實驗要持續(xù)不斷做，試錯是常態(tài)。在未知的道路上探索，必須對未來有所構(gòu)想和追求，致力優(yōu)化（甚至顛覆）端到端客戶體驗的夢想會給你堅持的勇氣。
7、親力親為推動轉(zhuǎn)型。
為了建立新的業(yè)務(wù)，能在O2O移動互聯(lián)時代制勝，作為領(lǐng)軍人物，必須管理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，因為它提供現(xiàn)金流、收入和盈利，是安身立命之本；另一方面又有新業(yè)務(wù)，可能是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的10倍空間，潛力巨大。
你要在哪些方面花時間？CEO要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，一定要投入足夠時間和精力到新業(yè)務(wù)。
8、面對阻力，盡快解決。
新的業(yè)務(wù)可能在2-3年都不賺錢，因此很多企業(yè)拒絕轉(zhuǎn)型。對此赤朝的建議是，請公司質(zhì)疑者到美國硅谷看一看，開拓眼界。
面對移動互聯(lián)大潮，企業(yè)不進則退。在這樣的契機下，赤朝集團研發(fā)了“O2O全渠道生態(tài)圈云平臺”，能夠適應(yīng)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型或升級。無論是品牌門戶型、商品展示型、會員互動型、售后服務(wù) |
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