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ISO9001如何讓企業(yè)成本*小化
在市場經(jīng)濟中，利潤*大化與成本*小化是企業(yè)永恒的主題。
1、加強控制措施，減少無效消耗。
對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9001系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到*低點。
2、加強企業(yè)ISO9001量管理體系，促進經(jīng)濟技術(shù)同意。
企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用它的條件時，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用；另一方面技術(shù)的進步也推動著經(jīng)濟的發(fā)展。
3、加強內(nèi)涵控制，推動外延控制。
一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的；因此，企業(yè)必須通過ISO9001證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到*小化。 |
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