“前海從5月30日開業(yè)到現(xiàn)在，掛牌企業(yè)數(shù)量達(dá)4000多家，明年前海掛牌企業(yè)至少是5千家，后年估計(jì)是2萬家�！焙^之說，在微觀運(yùn)作上，前海對企業(yè)掛牌的安排是分布式的，企業(yè)先掛牌，再融資。在融資上是先產(chǎn)品再融資，然后才進(jìn)行股權(quán)融資，一定要企業(yè)到一定的階段才安排股權(quán)融資。
胡繼之認(rèn)為，中小企業(yè)的需求不僅是融資安排，企業(yè)掛牌可以展示自身亮點(diǎn)，尋找志同道合的投資人，加盟前海中小企業(yè)部落，改變孤獨(dú)、無組織的狀況等，此外還可以對企業(yè)整體進(jìn)行市場定價(jià)，以公開價(jià)格出讓企業(yè)。
“在風(fēng)控方面，前海強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)系統(tǒng)與制動(dòng)系統(tǒng)并駕齊驅(qū)，形成八層控制體系，如對全部融資企業(yè)建立經(jīng)紀(jì)人制度、跟蹤企業(yè)運(yùn)用資金的全過程等。”胡繼之說，前海把所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，形成“網(wǎng)上部落”，司法平臺(tái)、展示平臺(tái)、融資平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)建立之后，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)將全部記錄在案。
胡繼之表示，前海股權(quán)交易中心是一個(gè)新的試驗(yàn)，在定位上將成為一個(gè)為中小企業(yè)融資的平臺(tái)，在融資上以私募為界，以定制為本，探索如何在商業(yè)銀行和交易所之外，制定出一套為中小企業(yè)服務(wù)的體系，這對于擴(kuò)充資本市場的邊界和增強(qiáng)資本市場的功能意義重大。
企業(yè)掛牌滿足以下任一條件即可：
（1）最近12個(gè)月的凈利潤累計(jì)不少于300萬元；
（2）最近12個(gè)月的營業(yè)收累計(jì)不少于2000萬元，或最近24個(gè)月營業(yè)收入累計(jì)不少于2000萬元，且增長率不少于30％；
（3）凈資產(chǎn)不少于1000萬元，且最近12個(gè)月的營業(yè)收不少于500萬元；
（4）最近12個(gè)月銀行貸款達(dá)100萬以上，或投資機(jī)構(gòu)股權(quán)投資達(dá)100萬以上。
前海股權(quán)交易中心不同于其他市場之處在于：
1、企業(yè)融資成本低廉。
2、“7*24”運(yùn)作，無嚴(yán)格的時(shí)間限制。
3、互動(dòng)、對價(jià)。交易所市場強(qiáng)調(diào)時(shí)間優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先，場外市場是一個(gè)互動(dòng)、對價(jià)的過程。
4、客戶定制。企業(yè)可以根據(jù)需要適時(shí)、靈活地籌措資金，不必像交易所一律批量發(fā)行。
5、大量投資標(biāo)本選擇。前海的目標(biāo)是6年達(dá)到1萬家企業(yè)掛牌，提供給投資者比直接走企業(yè)更為靈活的選擇。 |
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