（蓋勒普咨詢）全面績效管理咨詢
產(chǎn)品名稱：全面績效管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：KPI管理咨詢、績效考核管理咨詢
產(chǎn)品描述：
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是人力資源經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源總監(jiān)的首要工作目標。
績效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視�？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。
存在的誤區(qū)：
1、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)；
2、績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛�。�
3、重考核，忽視績效計劃制定環(huán)節(jié)的工作；
4、輕視和忽略績效輔導(dǎo)溝通的作用；
5、過于追求量化指標，輕視過程考核，否認主觀因素在績效考核中的積極作用；
6、忽略績效考核導(dǎo)向作用；
7、績效考核過于注重結(jié)果而忽略過程控制；
8、對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒；
實施周期：
6~12個月
全面績效管理框架模型： |
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