有人這樣說：“得社區(qū)者得天下”,社區(qū)O2O因為極有可能成為下一個超萬億級市場而備受矚目。進入2015年，社區(qū)O2O的競爭進入白熱化，與過去一年創(chuàng)業(yè)類O2O應用天馬行空、百花齊放的狀況所不同，2015年，已經瞅準時機的地產巨頭們紛紛出手，以萬科、保利、恒大為代表的地產集團各自推出自己的社區(qū)O2O平臺。與眾多創(chuàng)業(yè)類O2O不同的是，熟諳物業(yè)管理規(guī)則的巨頭們，均對所推出的O2O平臺基礎設施的智能化升級極為重視。這其中，智能手機門禁因為其獨特的作用而稱為O2O戰(zhàn)略布局的重要支點。
為什么這么說呢？這里有兩點可以證明：
一就是社區(qū)O2O應用平臺各功能模塊逐漸分化。由原有的一家全做多業(yè)務的簡單拼湊，到構建自身核心競爭力，其余業(yè)務細化多家聯(lián)合。各類功能模塊以SDK、API開放等方式互相嵌入，資源共享聯(lián)合運營。尤其是在基礎功能方面，如門禁、快遞柜等相對重但非常重要的業(yè)務功能，以合作方式運作成為保證速度和效率的*優(yōu)選擇�；A服務的專業(yè)化、模塊化，也使得社區(qū)O2O的運營方得以從基礎配套設施的完善中抽身出來，將更多的精力投入到社區(qū)相關資源整合與運營中。
還有就是應用運營由輕到重，重心從純線上運營轉移到線上與線下深度結合。原因是小區(qū)基礎設施和服務的完備是社區(qū)O2O的運營的基礎，這部分沒辦法保證，用戶活躍度和黏性更加無法保障。在一個基礎設施損壞嚴重，物業(yè)服務不達標的小區(qū)里搞社區(qū)運營與建空中樓閣毫無二致，某某小區(qū)的失敗案例就是典型。
現(xiàn)在全國有很多大的地產巨頭都已經看到了這塊市場的重要性，都已經紛紛投入到社區(qū)O2O上面來了。
但是我們必選明白的是，從目前發(fā)展看，社區(qū)O2O的巨大市場雖被廣泛看好，但仍處于摸索階段，或許在這崇尚“一針捅破天”的移動互聯(lián)網時代，手機門禁這一款特殊的產品會成為社區(qū)O2O的破局神器。 |
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