一、武漢六西格瑪管理公司哪家好
天行健六西格瑪管理公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。天行健六西格瑪管理公司針對中國制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場。 專業(yè)服務(wù)包括生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現(xiàn)代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理、班組長技能提升訓(xùn)練、六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計等精益六西格瑪管理系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
二、六西格瑪管理培訓(xùn)
TQM培訓(xùn)往往枯燥、沉悶且與人們的日常工作不相關(guān)。它也給人們留下了對概念和工具只停留在“知道”層面上的理解，但沒有深入到實(shí)際使用這些概念和工具的認(rèn)知程度。天行健六西格瑪管理公司需要指出的是公司在規(guī)劃六西格瑪培訓(xùn)時應(yīng)當(dāng)牢記的幾項(xiàng)要點(diǎn)：
1、強(qiáng)調(diào)“親身實(shí)踐”的學(xué)習(xí)
從領(lǐng)導(dǎo)、專家到操作者，如果人們能立即把概念和工具運(yùn)用到實(shí)踐中，那么才能學(xué)得*好。理想的做法是，這些“親身實(shí)踐”的工作將包括對實(shí)際過程、項(xiàng)目和改進(jìn)需要的努力。
2、提供相關(guān)的實(shí)例并與“現(xiàn)實(shí)世界”聯(lián)系起來
如果想讓人們真正認(rèn)識到六西格瑪在組織中如何發(fā)揮作用，那么你提供的實(shí)例和訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)能反映企業(yè)特點(diǎn)及其所面臨的具體挑戰(zhàn)。通常，服務(wù)業(yè)務(wù)或過程要使用與服務(wù)有關(guān)的例子;參與制造過程的人從車間作業(yè)有關(guān)的情境中學(xué)習(xí)更多的東西。即使你還沒有實(shí)施過六西格瑪，但是一個熟知六西格瑪方法的優(yōu)秀培訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠舉出一些在你的企業(yè)中會起作用的好例子。
3、積累知識
培訓(xùn)涉及太多資料就容易陷進(jìn)“資料泥潭”。雖然六西格瑪概念會是有趣且令人興奮的，但是從深奧的概念和行業(yè)術(shù)語開始就會使人厭煩�？尚械淖龇ㄊ�，用通俗易懂的語言陳述，建立起關(guān)鍵原理和要領(lǐng)的基礎(chǔ)知識，為學(xué)習(xí)復(fù)雜技能和方法做好準(zhǔn)備。此外，把工具置于一定背景下(例如，DMAIC改進(jìn)模型、六西格瑪路徑圖)以便清楚其應(yīng)用及相關(guān)性也是很重要的。
4、使培訓(xùn)不局限于單純的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)是六西格瑪“推介計劃”的一個重要因素。它是贏得人們的參與、委派變革行動者和澄清六西格瑪努力主題及其對企業(yè)價值的良機(jī)。在培訓(xùn)中，要想方設(shè)法地強(qiáng)化這些信息。
信息來源：天行健管理咨詢 |
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