零售業(yè)如何做O2O布局
零售商面臨：線上線下的大融合時代，資源整合時代。傳統(tǒng)品牌企業(yè)發(fā)展電商機會和挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢并舉
機會和優(yōu)勢：傳統(tǒng)品牌企業(yè)在電商發(fā)展上面比純電商企業(yè)更具有后發(fā)優(yōu)勢，傳統(tǒng)品牌企業(yè)長期積累的強大線下零售經(jīng)驗、相對完善終端網(wǎng)點及渠道布局、強大的生產(chǎn)和采購能力、供應(yīng)鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權(quán)、市場營銷能力等方面占有優(yōu)勢。
無非是很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應(yīng)電商化的競爭環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網(wǎng)及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應(yīng)鏈等的整合及修復(fù)，經(jīng)過一段時間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺、渠道及運營規(guī)則，組建強有力的電商人才團隊，對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行適應(yīng)電商化的改造，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)點結(jié)構(gòu)、決策體系進一步優(yōu)化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢，可段短時間內(nèi)快速布局天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺，同時，進行全網(wǎng)營銷布局，在現(xiàn)代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出。
傳統(tǒng)品牌的線上布局一定會擠壓淘品牌及電商品牌的生存空間，因此，淘品牌*一種就是引入投資，擴充在產(chǎn)品研發(fā)、品牌化塑造、供應(yīng)鏈打造、物流倉儲配送等方面的實力和彌補短板，這個難度非常大，需要非常大的資金支撐，很少淘品牌能做到;第二種是被線下傳統(tǒng)品牌收購，來換取持續(xù)的發(fā)展;
只有部分極具個性和深度風(fēng)格、細分王者進而衍生品牌溢價的小而美的淘品牌有一定生存空間。同時，以企業(yè)組織形式、具有穩(wěn)健團隊并具有清晰品牌定位和風(fēng)格的網(wǎng)購品牌也有很大機會得以存活發(fā)展。
未來 “電商實體化，實體在線化”是大勢所趨，但是，電商實體化的道路并不容易，電商品牌想獲取線下客戶及拓展線下渠道困難重重。這個在第三大點“線上品牌在未來競爭中的不足”中做了詳細分析。
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