產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就考慮整合是基于整體產(chǎn)品線的規(guī)劃，各條產(chǎn)品線規(guī)劃出來后，分給各個產(chǎn)品組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，往往會考慮后期產(chǎn)品的整合打通。正常思維下會要求各條線的產(chǎn)品人員預(yù)留這樣那樣的接口，或者要求為以后這樣那樣的對接考慮方案。這樣會造成兩種結(jié)果，一種是考慮不周，總有這樣那樣的接口沒考慮到，總有這樣那樣的方案沒預(yù)想到，以后對接還是要重構(gòu)，以適應(yīng)產(chǎn)品整合的需要；二種是考慮周全，方方面面都考慮清楚，甚至是不需要的，為了后期不再重新開發(fā)及重新規(guī)劃。會把產(chǎn)品做的很重，以適應(yīng)后來整合的需要。
不管是哪一種結(jié)果，都是得不償失，前者考慮了不如不考慮，會者會貽誤戰(zhàn)機(jī)，就算不貽誤戰(zhàn)機(jī)，也會浪費(fèi)各種各樣的資源，增加項(xiàng)目投入�？焖僬碱I(lǐng)市場方為上策
評價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，不按收益計(jì)算，不按利潤計(jì)算，不按用戶量計(jì)算，也不按頁面訪問量計(jì)算，他的指標(biāo)是用戶凈推薦值。
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不管是哪種評價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都得有這么一個前提，這個產(chǎn)品投入了市場，已經(jīng)到了用戶的面前。大家都清楚，不可能做的產(chǎn)品都成功，google、facebook如是，百度、新浪、盛大、騰訊亦如是，*好的辦法是快速開發(fā)，投入市場進(jìn)行檢測，然后再謀以后。
失敗了自然不用考慮整合，成功了自然有精力和財(cái)力、時(shí)間進(jìn)行整合。
再，隨著產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，優(yōu)化、新功能開發(fā)、更迭都會影響到原有規(guī)劃的產(chǎn)品功能及架構(gòu)，不宜考慮整合，優(yōu)先考慮市場。產(chǎn)品可以放開手腳，別思前想后。三、整合有沒有標(biāo)準(zhǔn)可依？
市場和用戶就是標(biāo)準(zhǔn)。成功的初始產(chǎn)品投入市場后，用戶的需求會撲面而來，抽出來的有用需求會直接推著你的產(chǎn)品前進(jìn)，自然也會推著你進(jìn)行產(chǎn)品整合，到了這份上，整合也就水到渠成了。
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