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東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：陳
先生 (咨詢顧問) |
| 電 話：0769-85326983 |
手 機：13631701909  |
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| 申請辦理ISO14001/ISO45001認證咨詢 |
認證流程
*一步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求 企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
第二步、咨詢過程策劃（全期工作計劃 咨詢階段計劃 定期工作成果回顧）
第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷（編制診斷計劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報告 提出改進建議）
第四步、體系分析/初始環(huán)境評審（初始環(huán)境/危險源評審計劃 環(huán)境因素/危險源識別及評價 相關(guān)法律法規(guī)收集及評價 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評審報告 管理體系整合分析）
第五步、培訓提供（基礎(chǔ)知識培訓 法律法規(guī)知識培訓 管理體系文件培訓內(nèi)部審核員培訓 環(huán)境/安全保護相關(guān)能力培訓 認證準備培訓 環(huán)境/安全管理專項培訓）
第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計（環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動劃分 業(yè)務(wù)活動分析 體系整合設(shè)計 完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計 識別資源要求）
第七步、文件編寫指導（文件編寫指導 符合性審查 目標與指標的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
第八步、（體系運行指導 目標與指標達成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進意見并檢查改進效果）
第九步、咨詢/實施效果的評價及改進（企業(yè)的書面評價 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實施方法的調(diào)整及改進）
第十步、第三方認證前準備（指導選擇認證機構(gòu) 提出認證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實 接受正式的認證審核）第十一步、審核通過拿證
一、體系認證：ISO9001認證服務(wù)、ISO14001認證服務(wù)、ISO45001認證服務(wù)、IATF16949認證服務(wù)、bluesign藍標認證服務(wù)、SA8000認證服務(wù)、ISO22301認證服務(wù)、ISO27001、ISO20000、CMMI資質(zhì)認證、QC080000認證服務(wù) SONY/GP ROHS認證、TL9000認證服務(wù)、ISO13485認證、ISO22000認證、BRC、HACCP、FSC-FM、FSC-COC、AS9100、QS-SC、GMP、GMPC∕ISO22716認證、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標認證、GB/T23001兩化融合認證服務(wù)等...
二、驗廠輔導：BSCI驗廠服務(wù)、Sedex驗廠、SMETA驗廠、ICTI玩具行業(yè)商業(yè)行為守則認證、WRAP服裝行業(yè)社會責任認證、肯德基驗廠、Wal-Mart沃爾瑪驗廠、ITS SQP質(zhì)量驗廠、Disney迪斯尼驗廠、Sony索尼驗廠、松下驗廠、佳能驗廠、Epson愛普生驗廠、Casio卡西歐驗廠、Apple蘋果驗廠、BYD比亞迪驗廠、長城汽車、吉利汽車、富士康、三星、華為驗廠、偉創(chuàng)力、SQE供應商質(zhì)量管理、客戶審廠驗廠等...
三、管理培訓：清潔生產(chǎn)審核、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、物流管理、7S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)干部培訓，質(zhì)量管理培訓、五大工具培訓、VDA6.3過程審核輔導、ISO內(nèi)審員培訓、采購管理培訓、目標與績效管理培訓、人力資源管理培訓、營銷管理培訓、企業(yè)團隊建設(shè)培訓等.. |
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