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物業(yè)積分管理制度,天津積分制績效管理,啟明文化

詳細說明

積分制管理可以降低人力資源成本

相信很多裝修房屋的朋友對這樣的事情深有感觸：請工人刷房子，油漆等材料的費用竟比不上油漆工的人工費。同樣的時候也發(fā)生在很多行業(yè)，工時費占了總價的很大一部分比例。

有些企業(yè)一直在感嘆，現(xiàn)在的用人成本越來越貴，占企業(yè)支出比例越來越大；中小企業(yè)遇到這種現(xiàn)象，就算其他方面成本降低的再多，只此人力資源成本就足以抵消。

表面上很多企業(yè)家認為我國現(xiàn)在員工的工資越來越高，其實這是不對的，如果放在世界范圍來看，中國員工的工資只是美、日等發(fā)達國家的十分之一至五分之一，這樣看來，員工工資增加的空間還是很大的，如果企業(yè)管理者不及時發(fā)現(xiàn)問題，只會覺得負擔越來越重。

之說以中小企業(yè)管理者覺得員工工資高，是因為員工的工作效率不高，員工為企業(yè)帶來的效益與員工工資的上升不成比例，所以，人力資源成本不能說高，而應(yīng)該說"貴"。

企業(yè)實行積分制管理，員工在獎分的激勵作用下，會充分的發(fā)揮和挖掘自己的潛能，學習更多的技能來為自己加分，慢慢的，員工的工作能力和工作效率就會提高，使用積分制之后的工人干使用積分制前兩個甚至三個工人的工作，這樣人力資源成本"貴"的問題就很好的解決了。

但在實際操作中，可不是只憑借獎扣分就可以調(diào)動員工積極性，還需要輔助以其他的信號。啟明文化結(jié)合自身的實際經(jīng)驗以及眾多同行業(yè)的落地實操實例，能夠詳細的為各位企業(yè)學員講解如何讓積分制落地到實際的企業(yè)管理中，并對各企業(yè)量身定做積分制落地計劃。

啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓實踐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓師，擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動，將培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓與咨詢服務(wù)，zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。