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| 汽車后市場(chǎng)品牌連鎖化成必然趨勢(shì) |
汽車后市場(chǎng)品牌連鎖化成必然趨勢(shì)
截至2017年3月底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量首次突破3億輛，其中汽車達(dá)2億輛，全國(guó)有49個(gè)城市汽車保有量超過100萬輛，19個(gè)城市的汽車超過200萬輛，其中北京、成都、重慶、上海、蘇州、深圳6個(gè)城市的汽車超過300萬輛。預(yù)計(jì)2017年年底汽車后市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10600億元（不含汽車金融），同比增長(zhǎng)21.4%，2019年規(guī)模將突破1.2萬億。
    市場(chǎng)現(xiàn)狀
    汽車市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示出巨大的市場(chǎng)潛力，給我國(guó)后市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)I造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，也帶來了萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。2016年開始，大型連鎖企業(yè)的不斷涌現(xiàn)給汽車后市領(lǐng)域注入了活力，吸引行業(yè)著眾多投資人和產(chǎn)業(yè)布局者躍躍欲試，帶著大量的資金、人才、技術(shù)，以及全新的商業(yè)模式進(jìn)入這一蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)市場(chǎng)雖大，但是市場(chǎng)亂、品牌意識(shí)落后、知名品牌不多、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新程度不高等問題也制約著連鎖模式的發(fā)展。
    連鎖模式
    在汽車后市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域中涌現(xiàn)出一批批不乏優(yōu)秀連鎖企業(yè)，如以4S店集團(tuán)化為代表的有廣匯、龐大、廣物等品牌，以獨(dú)立售后市場(chǎng)為代表的有安通天下，華勝、中鑫之寶、集群車寶、小拇指等品牌，以單項(xiàng)目售后市場(chǎng)為代表的有變速箱專修、輪胎修補(bǔ)，汽車的維修、保養(yǎng)和汽車配件供應(yīng)占據(jù)主要市場(chǎng)，不難看出連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為升級(jí)換代的主流趨勢(shì)。
    連鎖困點(diǎn)
    *一、盈利模式
    品牌連鎖布局必須把盈利模式做成功，也就是首店或片區(qū)的連鎖運(yùn)營(yíng)孵化，才有可能把所有的合作門店做成功，因?yàn)樽罱K走到連鎖都是需要每個(gè)單店要盈利的，或者是絕大部分店都要盈利的。
    第二、標(biāo)準(zhǔn)輸出
    品牌連鎖布局的不是幾個(gè)門店，而是區(qū)域市場(chǎng)，是整個(gè)汽車市場(chǎng)和汽車后市場(chǎng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。怎樣做把非常復(fù)雜的問題做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化這是非常重要的。我們看到的像麥當(dāng)勞也好、肯德基也好，它就是做標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)然在不同區(qū)域會(huì)有差異化服務(wù)，或者是在價(jià)格上有一些調(diào)整，但是最終還是離不開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)等整體品牌輸出，便于管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行門店直控。
 第三、人才培育
    連鎖直營(yíng)也好、加盟也罷，都是一個(gè)在復(fù)制的過程，其中人才輸出是個(gè)根本條件，能否快速地把一個(gè)崗位的人才，按照 |
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