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| 企業(yè)信息化中的風(fēng)險管控 |
不管你是實施何種項目，都會有這相應(yīng)的風(fēng)險，那么何為風(fēng)險呢？即項目沒有達(dá)到預(yù)期的效果。其根源是在項目進(jìn)行中出現(xiàn)的意外事件，往往讓人始料不及，所以風(fēng)險是不確定的，很難去把控，然而為了確保項目實施的順利，我們不得不進(jìn)行風(fēng)險管理，在它發(fā)生時能夠及時采取措施。與工程項目相比，今天博云太倉軟件公司的小編要講的信息化項目，其實施風(fēng)險更大，也更難以把控，因為它是看不見、摸不著的項目。
我們都知道項目風(fēng)向管理就是對項目開展過程中的意外件進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，因此風(fēng)險管理也就由這三個部分做成，那么具體它們做點什么呢？首先看風(fēng)險識別，它是對風(fēng)險及其根源的確定，說是識別，然而由于風(fēng)險的不確定性，實際只是對風(fēng)險的預(yù)測分析而已，就是假想可能發(fā)生的事情，其次風(fēng)險評估，就是分析風(fēng)險的大小，以此決定是否采取應(yīng)對措施，*后風(fēng)險應(yīng)為，就是對評估后的風(fēng)險制定相應(yīng)的解決方案。別看就簡簡單單的三個步驟，可要做好確并非易事。
正所謂萬事開頭難，只有走好了*一步，才好走接下來的第二步、第三步，然而要想識別出所有的風(fēng)險是不現(xiàn)實的，正確的做法是需要集思廣益，多人反復(fù)假設(shè)意外事件的發(fā)生，畢竟一個人能想到的比較有限，正如之前熱映的電影中有這么一句話“一個走，可能走的會很快，但兩個人走，會走的很遠(yuǎn)”。再有請教在企業(yè)信息化上有著豐富經(jīng)驗的人士，以及對信息化案例的分析。至于這第二步風(fēng)險評估，在小編看來是風(fēng)險管理中*簡單的了，這里就不與大家多言。
*后的風(fēng)險應(yīng)對這一步，大家不妨隨博云太倉軟件定制的小編看看信息化項目中部分風(fēng)險應(yīng)對的措施：需求的時常變動是信息化項目必然要承擔(dān)的風(fēng)險，對此應(yīng)該采取的措施就是在需求變多的時候修正項目的目標(biāo)和范圍，同時預(yù)留一定的資金，以便應(yīng)對需求的增加；信息化項目實施周期一般都很長，所以我們要預(yù)留一定的時間。好了小編今天就說到這，至于其它的風(fēng)險應(yīng)對措施，我們下次再聊。 |
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