| 目前企業(yè)已經(jīng)建立了一套適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)和物資采購(gòu)管理體系，企業(yè)局域網(wǎng)已經(jīng)建立，硬件設(shè)置基本配備。但企業(yè)在流程管理的整體層面和流程運(yùn)作層面存在較大差異,也就是說(shuō)流程管理基本處于專業(yè)部門(mén)和單位自發(fā)管理階段，內(nèi)部管理不是流程管理為中心，仍然是以部門(mén)職能管理為中心，部分重視流程管理的業(yè)務(wù)部門(mén)有流程文檔，很多部門(mén)、單位并沒(méi)有清晰的流程，已經(jīng)建立的流程也存在描述不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的現(xiàn)象，流程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，運(yùn)行效率慢等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，加強(qiáng)過(guò)程制約，提高工作效率。構(gòu)建企業(yè)流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、信息化，是公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。 |
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