色综合天天天天综合狠狠爱,东北老女高潮过瘾对话,成人欧美一区在线视频,伊人情人色综合网站,久久亚洲精品中文字幕无男同,国产精品午夜自在在线,日本在线高潮喷吹一区自拍视频一区二区电影,国产亚洲精品线观看

<thead id="x1ogz"></thead>

首頁(yè)

企業(yè)名錄

您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理咨詢 

工業(yè)工程七大手法(IE)八大浪費(fèi)（深圳咨詢輔導(dǎo)）

工業(yè)工程七大手法(IE)八大浪費(fèi)（深圳咨詢輔導(dǎo)）//工業(yè)工程七大手法(IE)八大浪費(fèi)（深圳咨詢輔導(dǎo)）

瀏覽大圖

公　司：弘輝培訓(xùn)網(wǎng)

發(fā)布時(shí)間：2024年09月11日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

郭偉麗女士 (市場(chǎng)部)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 13714183662 傳　　真：手　　機(jī)： 13714183662 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市34區(qū)品尚居B棟15樓郵　　編： 810005
公司主頁(yè)：	http://jitweili.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

IE工業(yè)工程及七大手法八大浪費(fèi)（深圳咨詢輔導(dǎo)）

【前言】
如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的*高境界,那么IE是世界上*成功的生產(chǎn)效率管理方法.通過(guò)IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法提升效率，實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中
【培訓(xùn)對(duì)象】
受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、研發(fā)等主管﹑PE﹑IE、QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】
1天或2天
【課程大綱】
★*一部分工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法

★第二部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
1、防錯(cuò)法的目的和意義
2、基本四原則
3、應(yīng)用原理
案例分析

二、動(dòng)作改善法
1、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
案例分析及演練

三、　流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個(gè)方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運(yùn)用）

四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創(chuàng)意思考
案例分析及演練（結(jié)合人-機(jī)法）

五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
2、人機(jī)分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例）

六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
3、繪圖注意事項(xiàng)
4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

七、時(shí)間法
1、時(shí)間分析種類(lèi)
2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法

★第三部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線

1、平衡率的計(jì)算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍
4．平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
 人-機(jī)配合案例演練
 手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過(guò)觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施
 項(xiàng)目建議書(shū)的制

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。

該公司其他產(chǎn)品信息

·精益生產(chǎn)之精髓ie工業(yè)工程[內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課]咨
·精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)（專注為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)
·制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢課(定制內(nèi)訓(xùn)、
·精益生產(chǎn)IE培訓(xùn)、IE效率工程培訓(xùn)深、郭曉寧
·IE工業(yè)工程 ie培訓(xùn)（弘輝培訓(xùn)咨詢）
·綜合問(wèn)題解決模式DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
·企業(yè)診斷與現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)診斷與現(xiàn)場(chǎng)改善企
·精益生產(chǎn)管理咨詢【不收取任何形式的定金，
·IE工業(yè)工程培訓(xùn) 精益生產(chǎn)IE（弘輝培訓(xùn)咨詢
·IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升訓(xùn)練(弘輝培
·精益生產(chǎn)咨詢效率改善顧問(wèn)服 201
·品質(zhì)/研發(fā)經(jīng)理研修-SQE供應(yīng)商管理（弘輝培
·精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程培訓(xùn)（弘輝培訓(xùn)網(wǎng)）
·工業(yè)工程七大手法(IE)八大浪費(fèi)（深圳咨詢輔
·工業(yè)工程培訓(xùn)精益生產(chǎn)（內(nèi)訓(xùn)課）專家郭曉寧
·精益生產(chǎn)效率改善2018咨詢【鄭重承諾、不達(dá)
·精益生產(chǎn)-工業(yè)工程ie企業(yè)的醫(yī)生(精益生產(chǎn)咨
·IE,IE咨詢,工業(yè)工程管理（精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
·SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)
· 精益生產(chǎn)效率改善縮短交貨期駐廠咨詢【18
·工業(yè)工程IE培訓(xùn)【郭曉寧深圳】弘輝培訓(xùn)網(wǎng)
·*新精華版ie工業(yè)工程減員增效公開(kāi)課深圳開(kāi)
·項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)演練（弘輝培訓(xùn)咨詢
·精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程·內(nèi)訓(xùn)·公開(kāi)課
·精益生產(chǎn)咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢（深圳捷埃梯咨
·IE工業(yè)工程及七大手法
·ＤＦＭA-面向可制造性的設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化（弘
·2024精益生產(chǎn)駐場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)(不滿意，全額退
·6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（弘輝培訓(xùn)網(wǎng)，咨詢，輔導(dǎo)）
·解決企業(yè)的瓶頸-IE工業(yè)工程精品內(nèi)訓(xùn)(2017弘

1 2 直接到第頁(yè)

共 33 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 30 條，共 2 頁(yè)

1 2 3 4 5 6 7 ..

聯(lián)系人：郭偉麗電話：13714183662