(培訓(xùn)時(shí)間:1-3天)
----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
模塊一:部門(班組)文化的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二:部門(班組)文化的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);
◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
◆ 2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作!
◆ 19年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】:
◆ 部門(班組)文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門(班組)文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化?部門(班組)文化如何精準(zhǔn)提煉?部門(班組)文化如何深入人心?部門(班組)文化如何與崗位和工作掛鉤?部門(班組)文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效?……。部門(班組)文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。
【文化更到位,企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】:
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年,匯集我們19年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】:
◆ 19年專業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案,一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程,作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
【課程推出機(jī)構(gòu)】7C企業(yè)文化突破研究院 課程咨詢電話微信:153-2335-1800
【學(xué)員對(duì)象】部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
【主講老師】 周建 |
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