打造產(chǎn)品IP,品牌IP,企業(yè)IP打造,個(gè)人IP運(yùn)營
打造產(chǎn)品IP,在國內(nèi)的IP圈,可能有這樣一種說法:花大錢買一個(gè)IP不如自己造一個(gè)IP,自己造一個(gè)IP不如炒一個(gè)IP。如果這句話成立,很不幸,我們就是那個(gè)花大錢“買”IP的傻子,還“買”了不止一個(gè)。
個(gè)人IP,企業(yè)IP,IP運(yùn)營,IP打造
有人說,跨界運(yùn)營的本質(zhì)就是一種高端的刷粉絲行為。但我想說,讓粉絲買賬一次,也許刷一刷就能實(shí)現(xiàn)。但若想讓粉絲一直買賬,除了用心孵化,我再想不出第二條路。畢竟,我們沒那么“聰明”,粉絲也沒那么傻。就像紅紡文化董事長鄭波先生所講:玩轉(zhuǎn) IP 是一種態(tài)度,如果當(dāng)初 把它當(dāng)授權(quán)品牌來做,定會快速透支它的商業(yè),這樣品牌的生命力就會被透支甚至傷害。這是前一陣,鄭波先生接受《潮童》雜志首刊采訪時(shí)表明的立場。 個(gè)人IP,企業(yè)IP,IP運(yùn)營,IP打造
紅紡在全球甄選 30 多個(gè)優(yōu)質(zhì) IP,每個(gè)引進(jìn) IP 在中國均收獲了巨大的粉絲群體,而每個(gè) IP 也都是用不同的操作方式。沒有一條路是規(guī)定設(shè)置好的,可以照搬 COPY。對于一個(gè)全新的 IP的孵化,首先要解讀它的內(nèi)涵。第二,深入分析大數(shù)據(jù),這在運(yùn)營的整個(gè)過程都至關(guān)重要。IP 運(yùn)營的成功沒有模式照搬,因?yàn)槊總(gè)不同,人們的喜好不同,賦予的 IP 屬性也就不同,只有在地域內(nèi)對它們重新解讀才能讓轉(zhuǎn)化成有性格的、獨(dú)立的品牌。再將品牌原有品類擴(kuò)充到食品、文化用品、包括成人及嬰童洗護(hù),同時(shí)在一些小型的體驗(yàn)店、咖啡店、主題餐廳、主題酒店的跨界融合,使 IP 的概念更多元化、富有多種業(yè)態(tài)的張力。
玩轉(zhuǎn)IP是一種態(tài)度,正因?yàn)榉趸粋(gè)好IP不易,才更需要些情懷。不知你是否發(fā)現(xiàn),紅紡旗下的IP風(fēng)格都透露著陽光、積極、快樂的情緒。Paul Frank是這樣、Pancoat、tokidoki、PUCCA都是如此。我們始終希望,能把當(dāng)這些快樂以好的方式傳遞開來,轉(zhuǎn)變?yōu)槟闵磉叺墓、食品,化身飛機(jī)、酒店陪伴你的旅途、環(huán)繞在身邊成為生活館、咖啡廳,這難道不是一種幸福嗎?有誰會想到,當(dāng)年開啟后期大規(guī)?缃绲腜aul Frank主題飛機(jī)項(xiàng)目,初,只是因?yàn)猷嵅ㄐ鹤右粋(gè)簡單的出行愿景帶來的啟發(fā)呢。
引擎廣告?zhèn)人IP,企業(yè)IP,IP運(yùn)營,IP打造 引擎廣告專業(yè)打造企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人IP 引擎與全國16家整形醫(yī)院和大健康企業(yè)合作,從企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌視覺營銷規(guī)劃等方面入手,并創(chuàng)新推出“動態(tài)廣告”作品,多舉齊下,幫助企業(yè)與品牌成長壯大,不斷創(chuàng)造出新的營銷奇跡。
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